解决企业经营核心问题，哲贤咨询助某公司利润同比增长108%

企业经营就是不断解决问题的过程,那么企业的终极问题究竟是什么?比佛利哲贤咨询的回答是——利润、收入、成本三个问题,其他一切问题都是附属问题!

围绕”利润、收入、成本”为企业经营核心问题,2020比佛利哲贤咨询入企实践辅导国内一著名生物科技公司,导入《利润中心制经营模式》,让其4个月时间企业净利润同比增长108%,营业收入同比增长26%,成本同比节约9%。

深入企业全方位调研，制定切实可行的正确导入方案

为《利润中心制经营模式》的正确导入制定切实可行的实施方案,比佛利哲贤咨询对该生物科技公司从目标计划、组织协同、PDCA管理闭环、数据管理、人才体系、经营意识等方面进行周密详尽的调研,总结分析出该生物科技公司有四大关键问题:

业务层面:现场点检流于形式,没有起到关注费用,关注利润目的;新产品研发速度慢,新客户、新品开发速度慢;销售占比不高。管理层面:中层基层管理者解决问题没有系统的方法策略,不能培养人才;目标、预算、计划、执行、体系不健全,没有形成PDCA循环;员工目标感弱,部门之间沟通不畅,工作目标不共有。经营层面:决策缺乏具体数据支撑,不能及时指导经营改善。只有少数人关心利润,大部门人不关注企业目标;部分工作效率低,人效不高。组织层面:组织结构无法培养经营人才,缺乏领军人物;经理层管理能力弱,缺乏有效的人才培养机制,优秀人才无法凸显;企业缺乏人才培养机制,无系统的管理模式输出。

经营数据变化，是检验实践辅导成果的唯一标准

根据梳理的以上问题,比佛利哲贤咨询对该生物科技制定的解决方案是——

一、建立利润中心组织,实现目标共有,组织发力,高效协同,全员参与经营,人人成为经营者。

二、建立经营数据,分析数据、运用数据体系,精准改善,提升产品利润率,实现人效提升。

三、成批量的培养具有经营意识的人才,打造可复制的经营管理系统,实现解放老板、经营自循环。

2020年11月15日,在入企实践辅导4个月后,比佛利哲贤咨询最终将一份满意的答卷交到该企业高层领导——净利润同比增长108%,营业收入同比增长26%,成本同比节约9%。

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