华发集团的转折——袁小波的内制改革

华发集团组建于1980年，与珠海经济特区同龄，从3000元创业起家，经过20年的拼搏，确立了在珠海房产行业的领先地位。实现了从无到有，从小到大的跨越。特别是在中期转折点的改革，在2001-2011年华发抓住“地产黄金10年”机遇，乘势而上，开启珠海楼市精品时代；华发股份也成功步入资本市场，实施“扎根珠海，走向全国”战略。这一跨越主要归功于华发集团的第二任领导人——袁小波，他对华发进行了内部改革，为适应时代的发展做出来重大贡献。

2001年，袁小波上任华发集团掌门人，上任第一天就体现着实干兴邦的理念，没有领导架子，到工地现场去实地考察。但都说新官上任三把火，这第一把火就烧在了企业的内部。袁小波刚到华发的第二个月，凭借着自己以往对国企用工政策的了解，对华发集团内部人员结构进行了大的整改，采用“老人老办法；新人新办法”的举措进行人员分流。

袁小波自身就是一个直言不讳的人物，在主持集团会议时对员工们更加开诚布公：“从我袁小波自己做起，一律不安排自己的亲戚来华发工作。两夫妻已经在华发的，必须有一个人离开。我们是国企，不能搞成家族式的企业，不管是谁都不能破例。”在此之后的两个月内，袁小波对内部人员进行分流、转岗。由于工作扎实、细致，没有一名上访者，可见袁小波对人员管理有着一定的理念和处理方式。

在改革过程中，袁小波采用双管齐下的原则，一方面在内部挖潜。他规定，高级工程师可以享受部门副经理的待遇，优先解决薪酬问题，同时把在售楼部的高级建筑师全部调回技术岗，提升待遇，充实建筑专业队伍。另一方面，袁小波大张旗鼓招揽人才。有一段时间，无论是在公务员系统还是广州深圳的企业，无论是在学校还是设计事务所，一见到不错的人，袁小波就说，“我跟你讲一下华发的经营理念和想法……华发有这么个好的前景，你来不来？”为袁小波坚定务实、公平仗义的人格魅力所吸引，不少人甚至当场拍板来华发。

袁小波的这场人员内部整改，在改革华发集团的同时也是在顺应着时代的发展。按袁小波的话来说，人才是企业的“米饭班主”，一个企业的发展不仅要有一个有能力的领导者，还需要有着优秀的跟随者，才能够实现企业价值的最大化，企业才能够长久的发展。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。