用了惠联生花“跨界共享 营销系统”，离职的员工又回来了

惠联生花帮扶团队在实施帮扶项目过程中，经常会被问到：

“门店员工做事不积极怎么办?”

“新人上岗没几天就离职怎么办?”

“我们留不住核心人员怎么办?”

Boss们莫慌，我们来分析下原因。

员工不积极，

是企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平;

员工要走、留不住，

是现有企业的管理风格和文化氛围不适用。

原因千万条，归根到底就一条：钱没给到位，心委屈了，干得不爽。

现在年轻的员工都是90后、00后，每个人都是有远大抱负和宏伟目标的。

想要留人，要给足够的目标感，安全感，归属感，成就感。

想要积极工作，要给予晋升机会和奖励激励。

成功的企业已经这么做了。

用“股权激励”代替现金为员工变相涨薪，将员工和企业的命运拴在一起，员工主观能动性、留存率的确大大提升。

新颖激励模式·共享股东

随着共享经济时代的到来，新颖员工激励新模式共享股东来了。共享股东和传统股权股东的区别和优势是：不占企业原始股权，不参与企业经营管理，企业不用担风险。同时员工成为“股东”，有了主人公意识，主观能动性增强。

惠联生花“共享店铺 营销系统”通过为商家开发的带有裂变营销功能的“公众号或小程序”与“收银管理软硬件”完美组合，实现把有资源的人变成你的共享股东，员工也可以是“股东”。

而且能够自动识别客源归属，自动计算到单品消费提成，智能收银、自动分佣、多劳多得，员工积极性提高，不用担心人才流失。根据消费场景的不同，可为商家进行全员营销、兼职营销、裂变营销，客源不断壮大。

共享股东≠传统股权股东

第一，共享股东不占股权。只拿自己推荐到店的客户的消费分成。100%的股权还是你的，不用担心股权问题。

第二，共享股东不分现有营业额。只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。

第三，共享股东不参与经营管理。不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。

第四，按照贡献资源分钱。商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成(分红)比例，而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。同时，业务人员的提成可以是只享有直接销售提成，也可以是都享有两级业务提成;或者是部分人只享有直接销售提成，特定的人享有两级业务提成。

每个人都可以成为共享股东，只要将自己专有的优惠卡券进行分享，完成到店消费，就可以得到专属的收益分红。即使二次赠送后，新客源也会自动匹配在你的名下，完成到店消费，依旧获得收益分红。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。