新秀丽马瑞国先生用一个符号，来诠释对“疫情危机”的看法

众所周知，由于疫情形势，全球旅游业正在遭遇近70年来的最大危机。联合国世界旅游组织预计，2020年全球国际游客人数将下降70%，国际游客减少7亿人次，全球旅游业收入减少7300亿美元。几乎所有泛旅游产业与相关公司，都在遭受重创。但另一方面，原有经营模式的被迫冲击，也让这个行业提前进入了洗牌期。其实，这场危机，正是检验企业综合实力的试金石。在华尔街见闻对新秀丽大中华区总裁马瑞国的专访上，华尔街见闻也提及了相关问题，马瑞国先生给出了如下的回答。

马瑞国先生表示，“2003年的SARS，都对企业产生了重大影响，但影响时间较短。今年年初我们判断下跌会在3月结束、4月反弹，没想到疫情的严重程度让经济恢复速度走出了‘✔’的形状，快速下跌、回弹缓慢，而且是全世界性的。”一个“✔”形状，正是马瑞国先生对于这场危机经济走势的看法。

其实，在判断危机与“危中取机”这件事上，新秀丽大中华总裁马瑞国很有发言权。要知道，新秀丽的中国市场，就是由马瑞国先生打开的。

1998 年，马瑞国先生加入新秀丽集团（ Samsonite）。

1999 年起，出任新秀丽集团中国区总经理，几乎从零开始，组建一支富有竞争力与执行力的团队，打造强销售网络，带领新秀丽中国在短短的一年之内扭亏为盈，且连续 12 年实现快速增长。

1999 年至 2008 年销售的复合增长率高达 40%，公司效益也同时获得健康发展。

2007 年，马瑞国先生升任为新秀丽集团大中华区副总裁， 管辖大中华区(包括中国大陆、香港、澳门和台湾)、越南和菲律宾，常驻上海与宁波。有服务于大型跨国公司的丰富经验，在企业管理、市场营销及零售领域的拓展上做出重大贡献。

2010年，新秀丽集团大中华区在马瑞国先生的领导下成功开拓了品牌在线零售业务。持续增长大中华区业务销量，集团于2011年在香港证交所成功上市。

2015 年，马瑞国先生升任为新秀丽集团大中华区总裁，并成为新秀丽集团董事会成员。近几年，受中国的经济大环境影响，虽然零售行业整体业绩有所下滑，但新秀丽中国的业绩仍然保持每年双位数增长。

2001年，随着中国成功加入WTO，取消了对外商投资商业零售企业的各种限制，那之后，马瑞国就冒险创新了新秀丽独特的零售模式：大规模在机场、大型购物中心、高速公路服务站、高铁站等地开设新秀丽专卖店。相比大型商场，他更看重机场店的独有优势，品牌曝光度更高、商旅定位更契合现场目标客户。正是在那之后，新秀丽在中国市场打开了知名度，也打开了销量。

为了迎合市场的发展，新秀丽也在不断的更新，他们关注产品，关注创新，但更关注产品背后的需求和人性，他们深知最好的产品不只是来自背后的技术，更是要如何成为消费者生活的一部分。为此，在消费者需求不断变化的111年里，新秀丽已经通过一次又一次创新和转型，扮演了与行者并肩的旅伴角色。

同时，新秀丽也在计划针对中国市场做出更多融入中国元素的创新，马瑞国先生表示，他对新秀丽的未来充满了信心。这是一个看得到的未来。

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