创新型管理模式来袭，市场是如何接纳ABM革新路径的？

基于国家提出的“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”战略，国内国际“双循环”不仅成了市场发展目标，也成了引导企业、品牌发展的重要举措。据悉，ACCESS集团创始人何志勇曾代表集团参加了2020年中国国际服务贸易交易会，会上，何志勇就对集团旗下 的国际品牌经销平台ABM如何联动中国市场和全球市场做出了重要解读。

据何志勇表示，为了让ABM与市场发展趋势相辅相成，其一方面希冀借助展会加强服务贸易交流，提升自身服务品质。另一方面，也希望藉由服贸会这个支点，更深层次地加强国内市场与全球市场之间的联动性，以更大程度地实现两者之间的良性循环与发展融合。不仅如此，在构建“双循环”新格局的过程中，ABM还为中小创业者打通了国内外大循环的通路，助力每个人都能实现自身的创业价值。

解读“双循环”背景下，ABM提升自身能力的方式

欲了解ABM是如何打造国内国际“双循环”产业生态模式的，需从两个方面来解读。其一，是基于ACCESS集团优势，ABM建立了一整套涵盖品牌培育、供应链建设等品牌管理全链路的体系模型。具体来看，即ACCESS集团以品牌代理、投资、并购等方式，优选30多个国内外知名品牌。随后在ABM的推动下，这些知名品牌被授权给全球的经销商，释放更大势能。

众所周知，ABM是ACCESS集团创建的生态化全球经销商管理平台，所以，不管是已优选出的30多个国内外知名品牌，还是未来即将出炉的上百个甚至更多个品牌，其在ABM掌握其经销权的基础上，都可大程度降低这些品牌的进入门槛和创业者启动事业的难度。

其二，是ABM的管理模式。其坚持创新型品牌管理，并发力美丽、健康、品质三大品类，力求为全球消费者发掘有原料特色、科技领先、品质卓越的好产品。与此同时，ABM还藉由网络化物流配送、社交媒体营销推广等措施进行广泛营销。综合来看，ABM不仅具有前瞻性眼光，还具有十足的供应链掌控能力。

直达消费者，ABM构建信任机制

除却拥有布局供应链的能力外，ABM区别于传统企业的还有一点，其开创了一条直达潜在消费者，并通过消费者使用产生信任和口碑传播链路，继而提升产品公众知名度的层层递进的高效品牌营销路径。在该路径中，ABM对自身产品严格把关，并做好每一个环节的服务保障，以确保用户的信任度忠诚度。以此为基准，在不断累积消费者赞誉和粘性的基础上，经销商也可获取更多客户。

此外，基于上文提及的创新型品牌管理模式，ABM还能拥有相对的话语权，不过度依赖跨国供应链和外国核心技术。这样一来，ABM在国际上的交流合作和贸易流通方面，就有更大的能力来优化各个环节、降低交易成本、提高服务能力。各个环节得到优化，“双循环”产业能获得更高质效的发展也就有迹可循了。

打造扁平有效的经销模式，ABM抢夺市场话语权

实际上，不仅是营销的各个环节得以优化，在零售层面上，ABM还打造出了“品牌连接经销商触达消费者”的新型零售模式。所谓直接触达消费者，即ABM将经销权直接授权到个体创业者身上，这种直连方式，不仅减少了中间经销商的琐碎流程，还降低了销售成本，甚至避免了假货的问题，优势明显，为ABM抢夺市场话语权奠定了有力基石。

毫无疑问，在层层递进、环环相扣的发展模式下，ABM确实搭建出了开放式、协同化、网络化的平台，这一平台也在创新、融合、联动的模式下带动了制造业产业链的全维度发展。不过，在ABM大力发展国际经销平台模式的基础上，更让人眼前一亮的，是其帮助企业实现内外双循环，拓展国内国际两个市场，并勇于开“破”“立”之局的做法。毕竟，勇于开新局，才能真正把握国际经济合作与竞争的优势。

相信基于国内国际“双循环”的举措，ABM还将继续破“旧”迎“新”，助力中小创业者不断探索国际经销平台的全新模式。而于中小创业者甚至个人而言，进入全新的系统性、可持续发展的国际经销平台新样本，也是他们实现价值的有力方式。我们期待，这样的方式越来越多。

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