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有一手CEO谈:在互联网金融发展饱和的情况下,有一手该怎么找到新方向,把握新机会

2020-10-17 15:27:31 来源:时刻头条
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无论在哪个行业,哪个职位,听到最多的职场鸡汤就是,解决问题是最重要的能力,其实,有一手CEO从创立有一手开始就强调:学会发现机会可能更重要。但是很多人又会反驳了,发现新机会后,往往带来更多的新问题不是吗?在这里有一手CEO表示要给职场新人讲一个职场秘密:没有问题的企业是没有活力的。

什么时候没有问题,仗打完了,问题就都消失了,只要仗还在打,还在开拓市场边界,问题就会层出不穷。发现新机会,就会带来新问题,当然,新问题也要解决,有一说一,分析问题,解决问题的能力当然也是很重要的。但至少要知道的是,所谓平衡,不能因为害怕问题,拒绝问题,而无视机会,错失机会。

很多时候,同样的工作,有人看到了问题,有人看到了机会,相辅相成。有人努力试图解决问题,但最后无力回天,而有人却发现了新的机会,实现职场逆袭。即便是巨头,也存在数不清的内部创业和开拓新领域的机会。喜欢努力解决问题的人,适合守成,喜欢挖掘新机会的人,适合开创。当然,听上去二者各擅所长。但有一手CEO认为真正能获得超额回报的,一般都是开创性的人才。而守成的,很容易被替代。

而有一手正是知道很多企业衰退,最大的原因就是失去了把握机会的能力。在企业管理中最大的问题也是,过度害怕问题,拒绝问题,而阻断了挖掘机会的能力。

也因此,有一手作为互联网金融中的领头羊,更应该积极的寻找新机会,实现自己平台质的飞跃。有一手一般会从员工还有企业管理、组织能力上抓。有一手一直坚信只有员工和管理层能够做到有效的沟通,才会让整个企业越变越好,所以在员工和管理层的沟通上,有一手建立了专门的制度,比如每周一次的部门会议,开放公司社团的匿名评论,让员工们有地方可以提供自己的建议和想法。

而在团队管理上,有一手从物种进化的历史去看,发现从无性繁殖到有性繁殖是一次飞跃。有性繁殖就是染色体的重组,从而提高多样性对抗变化多端的外部环境,这是更加高级的主动适用性。应用到团队也是一样的,单一背景、稳定不变不是一个好团队的标志。有一手CEO认为在高速变化的竞争环境下,这样的团队很难生存。好的团队一定是可以持续迭代和学的组织,也必定是不同思想、观点、经验、技能的跨界团队。所以有一手一直强调不断地发现新方向,抓住新机会。

同样的,有一手CEO一直都在强调一个好的公司,不仅组织能力强,还要有自上而下的推动力,也要有自下而上的反应能力,有一手CEO自己也没有因循守旧,并具备主动意识,把公司的事情当成自己的事情,当一个公司的组织具备这种活力的时候,在危机面前,它的组织能力就能得到一次充分的展现。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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