人瑞人才华东大区总经理汤争艳：灵活用工赋能组织发展

数字化浪潮正在重新定义传统组织模式，是否能快速、灵活地构建业务所需要的强大组织能力，变成了企业能否抓紧商业机会、保持竞争力甚至生存下去的关键因素。

近日，“组织能力的构建与发展”创新沙龙在上海成功举办，此次活动由中国领先的综合人力资源解决方案提供商人瑞人才联合人力资源管理智库HRFlag共同打造。法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任唐秋勇先生，人瑞人才科技集团华东大区总经理汤争艳女士，如家酒店集团资深副总裁、首旅如家酒店集团人力资源总经理温凤兰女士分别作了精彩主题分享，并与现场近40位企业人力资源高管共同就组织能力的构建展开深入交流。

人瑞人才科技集团华东大区总经理汤争艳女士站在专业人力资源服务的角度，从灵活用工策略为组织企业赋能。在汤争艳看来，面对新的经济增长和快速变化的外部环境，人力资源管理必须“更灵活，更弹性”，以经营者思维来构建人力资源的管理机制，实现人才为我所有到为我所用的人才观。

汤争艳认为，灵活用工在近年来快速发展，尤其是人力资源服务外包这一灵活用工的典型模式，能助力企业在不同的业务发展阶段，实现人员快速满编、提升业务效能，做好风险预防，人才储备，并助力企业实现降本增效。

随后，来自如家集团的资深副总裁温凤兰女士，从企业雇主的角度，分享了《HR从新出发-组织发展与人才机制创新》。她从如家6万员工的管理出发，解析了在企业高速发展的时期，如何将企业的组织战略发展与业务发展很好的匹配起来，并从人才厚度的储备、员工企业文化的认同感、组织架构的柔性设计及组织可持续性发展几个方向，对组织能力的建设提出了更高的赋能要求。

法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任唐秋勇先生从组织中的人为出发点，分享了《遴选机制构建未来组织能力》。在他看来，面对新环境的冲击，公司组织能力的重建是随着公司业务的发展而变化，尤其是在新经济、新制造、人工智能等方面的企业，人才的遴选，除了胜任力，还要考虑复杂环境下，人员应对业务变化的能力。面对新挑战，在人才获取和遴选过程中，通过技术全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本获得更高的产能效率，是未来企业组织和劳动力管理变革的关键。

人瑞人才是中国快速增长的人力资源解决方案先驱，也是众多新经济领军企业的战略合作伙伴。旗下业务包括中国最大的灵活用工服务，O2O招聘平台，及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统服务全国客户，可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。人瑞人才目前在全国开设超过48家分公司及机构，业务覆盖300个城市，拥有自有员工近900人，以及超过36,000名在岗外包员工。

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