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给予型领导者郭东:帮助他人成长,是领导者的更高级阶段

2020-09-16 16:55:50 来源:时刻头条
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“公益”是一种时髦的潮流?

还是一种长久的力量?

物质相助,像慈善家一样慷慨?

还是用心拿出最有价值的部分?

它们一样让需要帮助的人不再孤单。

表达爱心,每个人都有不同的方式,

但支撑我们做出行动的力量都相同:

选择公益,意味着选择善良。

……

每个时代的公益先锋人物都有同样的特质:掌握能量,保持善良。

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巨邦国际控股有限公司董事长、上海天使宝贝公益基金会理事 郭东

“在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。”

郭东先生把韦尔奇这段描述领导力的话,作为扮演不同社会角色的座右铭,“没有人是天生的领导者,必须不断地够到更重要的位置,去赢得他人的尊重。”他把自己看作一粒种子,善良、才能、胆量,就像植物的绿叶、花骨、果实一样,是种子里的小小部分,需要呼吸阳光,将微小复制成强大。

给予,是领导者的更高级阶段

郭东先生的第一重身份是家人的领导者,一家人坐在一起,他作为成长得最好的那个人,发言更受重视,这是领导力的自然展现,见识和格局如何,连孩子也一清二楚。当自我成长完成得不错,拥有了金钱、地位、权力、才能这些能量,郭东先生首先想到的是帮助他人成长。

第一次知道天使宝贝正在做的善事,郭东先生就想和基金会一起帮助那些烧烫伤的孩子们,不仅输出自己的能量,还带着女儿共同参与,他想让女儿更早领会到生命间相互帮助的力量、美妙和可能。郭东先生相信给予是领导者的更高级阶段,给人善意,给人安全感,给人同理心,这些能量都会在未来某个时间点回馈。

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做到领导者的段位,到底有什么秘密?

郭东先生的第二重身份是员工的领导者,一群人做一件事,总需要一个人看得远一点,对本质认识得深刻一些,一群人一起行动,合力让团队的力量倍增,这就是引领者的价值。郭东先生坦言做到大公司领导者的段位,并没有特别的诀窍。

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一是勤奋,任何一个优秀的人身上都会有这个品质,他的勤奋绝不是被迫的,他擅长在勤奋中找到乐趣,勤奋是他的驱动力,并不会因为实现了财务自由就早早退休。郭东先生笑称自己从没享受过996的待遇,基本都是716、718的节奏,也就是一周工作7天,一天工作16、18个小时。

二是创新,世上永远不少逃避动脑的劣质勤奋,如何用新办法、新材料、新组合,提升效率与美感才是关键。在医美行业里,客户的审美追求和消费惯不停变化,打破整形流水线生产,为这群最难被取悦的“上帝”打造最适合她们的美,是郭东先生一直在做的创新美学升级。

用自己的勤奋与创新,做到别人眼里最牛逼的事,这是所有领导者的气质,也是郭东先生的气质。

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温度问答 · 公益力量

T=上海天使宝贝基金

G=巨邦国际控股有限公司 董事长 郭东

T:您是做医美的,在这个领域您是怎么做到与时俱进?

G:不停的创新。以前大眼睛、尖下巴就是美的标准,但这种流水线式的整形绝不会适合每个人。跟上客户的审美变化,打破整形流水线生产,为这群最难被取悦的“上帝”打造最适合她们的美,这是我一直在做的创新美学升级。

T:您目前处在退休状态,会焦虑企业未来的发展吗?

G:不会,企业的维系和发展不只靠创始人一个人的力量,而是靠全员的奋斗精神和认同感,我对公司的大团队有充分的信心,也会在旁边关注他们的成长。

T: 您是怎样看待慈善的?

G:慈善不是偶尔一次的募捐,它是一种长期的能量输出,必须按照企业的模式去运作、管理,这样才能产生长久的效益。

T:您是怎样影响女儿一起参加天使宝贝的?

G:善良,应该就是一家人共同参与。我让女儿知道,你和那些遭遇意外的孩子是同一个世界的人,他们会因为你的帮助而有一点点不一样,这本身就是件了不起的事。

上海天使宝贝公益基金会,投入公益6年,连续举办7场慈善晚宴,参加5次99公益,4场盛大年终活动,4次患儿夏、冬令营,4场大型免费义诊,100场安全课堂,100集公益片,救助829名困难儿童,救助范围涉及29个省市,拨款医院达107家。发动爱心参与人次共计10余万。

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