创新型CRO公司运用ICVP模式在医药创新领域为企业赋能——黄明光董事长访谈实录

落地海南，生根海口，海南国际医药创新联合基金会已经正式启动并于四月份亮相“海南自贸港首届国际医药技术创新高峰论坛暨投资交易大会”，秉承“为医药创新者抱薪，为人类健康进步事业贡献力量”的立会宗旨引发了社会各界关注。

近年来国家为了促进医药创新陆续出台了一系列的鼓励措施，并且不断深化审批制度的改革。我国制药产业的重心逐渐从仿制药转变为创新药，再加上中国自身研发能力的提升，涌现出了非常多的本土优质创新药企业。作为产业链上重要的一环，随着医药行业的飞速发展，中国的CRO行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。经济观察报记者采访了中国创新型CRO公司——北京兴德通医药科技股份有限公司董事长黄明光先生。

记者：黄明光先生，您好！很高兴您应邀接受采访，对于中国创新型CRO公司是如何定义的？发展模式又是什么？

黄明光：兴德通自2006年成立至今是一家经营了十五年的CRO公司，与基金会达成战略合作意味着兴德通已经完成了三位一体全新布局。科学结合科技实现ICVP战略发展模式，建立一体化服务链条为企业赋能才是CRO未来的发展方向。不同于其他同行，兴德通自成立以来，经过多年稳扎稳打不仅获得了双高新企业证书，承接过多个国家十二五“重大新药创制”科技重大专项课题和国家重点基础研究发展计划（973计划）课题研究，并于2016年完成股改新三板获准上市，2017年成为中国医药教育协会临床研究培训中心运营单位，2018-2020年连续三年获得全国工商业联合会医药业商会“中国医药外包公司20强”称号。ICVP模式展开来说，IP（知识产权）+ CRO作为资源纽带+ VC（风险投资）+PI的专家库的发展模式。这是创新性的尝试，也是兴德通脚踏实地摸索出来的。

记者：那么您认为当下医药行业科技成果转化过程的短板有哪些？

黄明光：在股权投资市场，医药创新领域成为在经济增长放缓、资本寒冬的大环境下，难得的热点和亮点。但是，医学创新成果转化本身是一个周期漫长、投入巨大的工程，科技成果与市场需求不能有效衔接是第一个短板；二是在科技成果转化过程中，“产、学、研”各方长期利益与短期利益很难达到动态平衡，难以形成横向发展的商业模式与收益保障；第三是缺乏对科技成果转化“最后一公里”即临床研究的有效风险控制及风险分担能力，导致有效资金入场意愿降低；最后就是我国90%以上的科技成果无法真正实现产业转化，尤其医药创新科技成果转化率不足8%。我所倡导的ICVP模式是新药发明者或拥有自主知识产权的公司委托CRO提供全方位的新药研发外包服务，后续逐步成立项目公司，带动风险投资基金入股，按照估值以期权引入研究者，开始进行独立运作，相互配合，带动新药研发成果转化的市场化进程。一个新药临床研究在医药科技成果转化过程中的成功与失败的重点（核心价值）就是对于风险的控制，只有有效降低风险，才能实现收益并提高收益。同时，医药科技成果转化是一项复杂的系统工程，需要通过不断的深化改革，大胆创新，调动各方面的积极性，在多方协同下逐步形成一条合适的路子，推动多方的深度合作，加快成果转化。

记者：兴德通从新三板主动摘牌的考量是什么？

黄明光：为了公司发展战略规划及经营发展的需要，更好的实现公司业务发展和中长期发展战略，我们选择了从新三板主动摘牌。虽然从新三板摘牌了，但我们公司治理还是按照新三板的要求来，摘牌后年报也是按照新三板的要求在审计，并且审计单位都没有更换！我们最近也在和一些战略投资者在洽谈，力争把兴德通做大做强，从新三板摘牌我个人理解是“加油换挡”。

记者：兴德通未来会与基金会有哪些合作？

黄明光：因为医药创新“三十而立”，历时10年，10个亿的投入只有不到10%的成功率。这是时间长、投入大、成功率低的高风险投资项目，也是做药物研发人的痛点难点。基金会的初心是为了激励医药创新的冒险性和包容其试错性，这和兴德通的运营理念是相一致的。也因为基金会的慈善属性，我认为把慈善资金用于资助医药创新领域，无论新药研发还是医疗器械的研发上都是非常有意义、有价值的一项善举。希望通过基金会的平台能够为更多医药创新企业赋能，为医药创新者抱薪，为人类健康进步事业贡献力量！

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