天迈钜昂董事长张鸿志在中央民族大学MBA讲授《区域品牌打造的五种哲学与十度修炼》

7月23日，天迈钜昂（北京）管理咨询有限公司董事长、沃盾品牌研究院院长、中国智慧工程研究会副会长张鸿志，应邀来到中央民族大学，为中央民大MBA学员进行了主题为《区域品牌打造的五种哲学与十度修炼》的专业分享。

首先，张鸿志给大家进行了品牌的“三观”界定：大家都知道，我们经常从宏观和微观来看待问题、分类事物，但大部分人往往忽略了事物存在的第三种形态——中观。近几年我们经常听到，要打造中国知名自主品牌、做强企业/产品品牌——这其实是宏观品牌与微观品牌的角度，实际上还有第三种角度，即中观品牌——也就是我们今天要讲的区域品牌。由此可以看出，事物的性质是一分为二的，但事物的存在形态是一分为三的。

什么是品牌的哲学？张鸿志表示，品牌哲学的核心思想为“有无相生”——以实造名，以名促实，名实循环，实至名归。

“中国目前正处在从产品经济向品牌经济转变的重要历史阶段，只有将东方的“明悟”思维与西方的“明物”思维兼融统用，做好体系与局部、战略与战术的系统性深思考、大策划，才能引领区域品牌的大发展，塑造出区域品牌中的‘天、人、物’的大同新秩序、品牌大格局。”张鸿志说。

在谈及“明悟”思维时，他讲到：“什么是东方的‘明悟’思维？归结起来核心就是五个字：势、法、术、道、力。放在区域品牌领域，即五种中国哲学里的品牌象义：道家依时择势、法家控法施略、墨家精术奇策、儒家融道汇智、纵横营销发力——这就是‘区域品牌打造的五种哲学’。”

继而张鸿志强调，研究哲学的意义之一在于形成方法论，那么根据这五种哲学，区域品牌的具体落地策略应为：区域产业坐标，依道家思想而聚势；品牌潜力价标，依儒家思想而聚向；区域资源动标，依法家思想而聚焦；品牌管理风标，依墨家思想而聚能；品牌营销指标，依纵横思想而聚力——这就是“区域品牌打造的五个策略”。

根据这五种哲学和五个策略，具体该怎么做呢？张鸿志总结道：“打造一个成功的区域品牌，第一提炼产品创新点，第二分析产业提升线，第三洞察客户聚焦面，第四打造商业模式核，第五构建品牌运作体——这就是‘区域品牌打造的五大步骤’。”

有学员问到，经常听到“顺势而为”这个词，那就道家的“势”来讲，只能顺势吗？如果这个“势”不顺呢？

张鸿志表示，“这个问题很好、很有深度。从我们的角度来讲，天下之“势”基本可分为五种情况：顺势、借势、强势、逆势、造势。针对不同的“势”，启动什么打法呢？一般来讲：顺势讲引领，启动品牌升级战略；借势讲求存，启动品牌扩张战略；强势讲通吃，启动品牌纵深战略；逆势讲收缩，启动品牌转型战略；造势讲进攻，启动品牌突破战略——这就是‘区域品牌打造的五势战略’。”

有学员提问：“‘势’固然重要，那么对于区域品牌的打造来讲，具体的都需要哪些前提条件呢？”

张鸿志讲到：“任何一个区域品牌的成功打造，的确都需要一定条件，这也是下面要讲的。那么从五种哲学角度来看，区域品牌打造需要的条件是：第一，物学层面的产品力条件；第二，人学层面的管理层条件；第三，科学层面的品牌法条件；第四，哲学层面的价值观条件；第五，神学层面的使命愿景条件——这就是‘区域品牌打造的五个条件’。”

……

接下来，张鸿志又就区域品牌打造的十度修炼——区域政策力度、特色产业高度、本地文化厚度、品牌定位准度、IP形象温度、体系创新强度、精准营销热度、渠道终端广度、高效管理精度、资本运营宽度，进行了深入浅出的剖析、讲解与答问。

他强调，要将这“十度”作为区域品牌打造的切入点以及打造过程中的基准线，“十度”之间逻辑递进，又互为因果，环环相扣，缺一不可。

授课结束后，学员们踊跃发言，在与学员的互动问答中，张鸿志提到，有道无术，术尚可求，有术无道，则止于术，今天讲的主要就是“道”，“五种哲学与十度修炼”是在思想深层为各位打开区域品牌的“任督二脉”、植入区域品牌的DNA，希望大家记住这堂课的同时，也忘记这堂课——忘掉“剑招”，只记“剑意”，方能道术合一、方得品牌真解。

本次授课得到了学员们的高度评价与赞赏，在座学员纷纷表示收获颇丰，并希望能与张鸿志老师继续深入学习与交流。

人物简介：

张鸿志（曾用名：张理亁），男，汉族。中国智慧工程研究会副会长、沃盾品牌研究院院长、天迈钜昂（北京）管理咨询有限公司董事长、美斯迈科技有限公司董事长、中控（天津）区块链有限公司董事长、北京和君链科技有限公司联合创始人、北京奥森阳光环境科技有限公司联合创始人。长期主要致力于品牌的立体化研究、品牌的落地化咨询、品牌的创新性打造，服务过的客户包括：贵州省、贵阳市、沧州市、北京大学、青岛啤酒、汾酒、娃哈哈、居然之家等。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。