为什么财务管理人员要转型升级为财务职业经理人？

伴随着时代变化与企业发展,企业转型变革已经迫在眉睫,此时更需要以财务转型为重要抓手,为企业发展换挡提速提供驱动力。财务管理也将逐渐“从财务走向业务、从会计走向管理、从数据化走向智能化、从规范化走向职业化”。面对新要求、新形势、新挑战,财务步入了转型升级为“财务职业经理人”的新时代。

一军之成败在于帅,企业之兴衰在于职业经理人,尤其是高层管理者,必须从宏观上调控整个企业的方向,这种宏观调控对企业来说至关重要。要达到这个目的,我们的职业经理人必须要对自己的角色以及定位有清醒的认识。作为对企业进行全方位监控的高级管理者,财务职业经理人已经走向战略参与等更高层面,他们以财务管理为主线,同时深刻洞察公司的运作模式及规律,考虑如何践行公司战略,评估具体方案与公司长期愿景的契合度,权衡收益,持续引领企业价值增长,这都要求财务职业经理人能力的全面提升。一直以来,财务人员更多的是在充当一个账房先生的角色,“仰天长笑读报表,冲天一怒为利润”,财务职业经理人的核心就是明确财务管理者在企业价值链中的战略定位,是在夯实会计核算等基础工作的同时,将重心转移到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中来,努力为企业创造价值进行服务,最终支持企业整体的发展战略。

随着国际重点领域人才评价改革加快推进,职业经理人是国家治理体系的要点之一,没有一支稳定的职业化经理人队伍就没有真正的企业竞争力。企业的用人标准已不在是以学历和关系为主导,往往更加看中的是职业能力,即个人对企业某一领域的贡献能力。那么,作为财务职业经理人此方面显得更加重要,甚至需要更高的职业能力。因为管理工作是一种以管理哲学为依据,以管理科学为手段的一系列的,有目的性的实践活动。所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。与此同时,科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度。那么,现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争,所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人们就成为了企业商战中的核心竞争力。所以,提高职业经理人素质便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。

为打造高度市场化的职业经理人队伍,党中央、国务院自2001-2020年先后印发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的系列政策文件,明确了职业经理人的价值,推动职业经理人逐渐登上经济舞台扮演重要角色,对助力中国职业经理人人才发展起到重要作用。

中国职业经理人协会(以下简称“中职协”)是承担组织职业经理人才资质社会化评价与认定,促进职业经理人才资质提升和提供择人求职服务的人力资源行业协会;是唯一一家按照国家标准《职业经理人相关术语(GB/T 26999—2011)》中 “具有考试测评资质,承担职业经理人命题、考试测评、阅卷和颁发证书”的国家级职业经理人行业组织”。在助力推动职业经理人制度改革过程中,协会依据财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列文件内容,研究和制定财务职业经理人评价体系和标准,面对全国财会人员开展“财务经理人职业资质评价项目”。

“财务经理人职业资质评价”划分为高级(首席)、中级(总监)、初级(经理)三个层级进行培训与评价,是职业能力和专业能力的评价证书,为用人单位提供参考标准,是个人职业能力和专业能力的体现。中职协为为了更好的服务财务经理人职业资质的评价与认证工作,促进财务经理人职业资质评价的标准化、规范化,更好地适应企业对财务经理人才的需求,推进财务经理人才体系建设,建立了“财务经理人职业资质人才评价网”(www.capmcfo.com),提供在线培训平台和线上考试系统。

“财务经理人职业资质评价”采用一试双证的方式,成绩合格者,由中国职业经理人协会颁发初级、中级、高级三个等级的财务职业经理人证书,同时配备经理、总监、首席这三个层次的职业资质评价证书,并作为职业经理人才纳入职业经理人人才库,为用人单位择优聘任财务管理人才提供重要依据,为促进经济社会持续健康发展提供财务领域职业经理人人才支撑。

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