克克美以“数字经济”为导向，打造AI美容院，助力产业转型升级！
近年来，以5G、人工智能、大数据为支撑的产业蓬勃发展，加速了全社会数字化、网络化、智能化的发展进程。以互联网、物联网为支撑的新一代信息技术正深度融入各行业，引发了生产方式和商业模式的深刻变革，也让“数字经济”的前景更加光明。数字经济的带来的“裂变式”机遇同样渗透到了美容行业。近两年，我国美容市场规模迎来“爆发式”增长，美容消费渗透率与复购率的提升正推动市场规模进一步扩容，走向数字化道路是必然趋势。中国美容业数字化企业开拓者的北京克克美电子商务科技有限公司（以下简称“克克美”）正迎着“数字经济”的潮流顺势而为，搭建面向B端、C端的美容业数字化生态服务平台，充分运用前沿的互联网、AI技术、社区商业模式、共享经济模式等，形成美容行业产品、服务、运营、管理等聚合力，推动行业蝶变创新。
搭上“数字经济”便车，开辟美容领域“⽣活空间”“数字经济”的出现使生产端、销售端、消费端能够密切连接起来，实现供应到需求点对点的衔接。在“颜值经济”的风口下，美容行业赛道也备受资本市场青睐，上下游标的股价持续高涨。国内美容消费方兴未艾，市场消费潜能也有待进一步激发，克克美以“数字经济”为发力点，正开辟美容领域的“生活空间”。实际上，传统单一的经营模式已经不能适应社会发展需要，特别是各大美容店“内卷化”竞争愈演愈烈。一方面人才队伍建设、管理运营成本不断提高，使得美容店的利润空间不断压缩；另一方面，传统美容院价格不透明、隐形销售多，导致其信任背书下降，顾客的满意度降低。因此，要迎合市场发展需要，打造产业良好生态，投资者必须要转变经营思路，紧抓数字经济的红利，用互联网思维开启创新途径，扩宽销售渠道，助力传统美容行业转型升级。克克美搭上“数字经济”便车，致力于为传统门店经营与管理提供互联网转型与升级解决方案；为门店经营者搭建线上采购商城；为用户提供线上下单、线下体验的020服务。“一站式”的服务理念和衔接，让美容师实现⾃由创业、让创业者轻松创业、让顾客成为真正的“上帝”。“互联网+AI”技术，数字化管理助力美容院转型升级基于互联网与AI的融合发展，克克美打造了DAVIDKKM网约AI智能美容店，互联网经济的发展，打破了传统实体店的经营模式，将线下体验性、线上便利性无缝对接，创建了一种新的商业模式——数字化管理运营模式。管理运营者和生产消费者能够在平台实现互利共享。顾客随时随地通过克克美APP/小程序线上下单/支付，平台系统自动为顾客推送附近的美容师和距离最近的门店，美容师到店为顾客提供服务。顾客刷脸进店，门店系统通过一系列智能设备引导完成全程美容服务。在为顾客提供便捷服务的同时，又大大提高了顾客消费权益保障。
目前，克克美已在客户端、微信小程序等多个线上平台推出网约AI美容体验服务，和传统美容院相比，AI体验店的优势逐步凸显出来。在用人方面：不需要专人管理，门店装修风格与总部统一，美容师无须管理和培训；在成本方面：平台可实现美容师共享，AI美容店与美容师是合作关系，不需要给美容师发工资；在盈利方面：涵盖项目分成、产品分成、特权卡复购、医美大项目等多个盈利项目，利润空间大；在管理方面，AI智能统一管理，用户实现自助服务，全程无推销，打造标准化的产品和服务；在客户方面：大数据分析，更好掌握客户喜好情况，实现精准营销，门店业绩突出。克克美“互联网+AI”的实践是对“数字经济”蓝海的擘画，以互联网为依托，通过资源共享、AI智能场景、强大的产品供应链、数字化精准营销、自带获客的裂变工具等，构筑了AI美容店的基本场景、服务模式、营销方式、管理运营策略等，为传统美容院的转型发展赋予了科技能量。注智赋能、蓝海可期，克克美引领美容新风口“互联网+”的兴起，重塑了多个行业领域，克克美的创始人卫增国瞄准了互联网+美容行业的蓝海前景，成立了中国美容业第一家互联网运营公司。作为中国美容界资深的培训师，卫增国经验丰富，紧跟时代浪潮，积极致力于推动互联网技术、人工智能技术以及分享与共享经济的理念与现代商业融合。公司成立之初，卫增国便提出依托AI互联及大数据分析技术，重构中国美容业生态圈的构想，并推动互联网支撑建立品牌与用户和谐分享的信任关系，推广行业美学文化发展。“以客户为中心”是克克美长期深耕数字化服务转型的初心和动力。自2016年成立以来，克克美便开创美容业数字化生态服务平台的打造，通过O2O、F2C、会员制定建立起核心商业模式，实现了美容院线上线下体验消费的统一、工厂直达消费者的便捷及高端社区社交场景的增值等。目前克克美平台已经帮助5万多美容院/店转型与升级；克克美的美博城已经有数百家厂商入驻，发展势头迅猛。“互联网+AI”在美容领域的应用畅通了产业链各个环节和市场循环，成为美容行业进一步发展的催化剂。克克美迎着互联网经济的浪潮蓄势待发，将助推整行业变革发展。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。