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【尚明怀】STEP“迈步”微咨询,中小企业好帮手

2021-08-23 16:06:07 来源:钥城网
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导语

《创业维艰》里有一句话:“视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变。”

所有企业都会遇到各种各样的问题,导致管理者无头绪的纷繁忙碌、焦灼痛苦,似乎寻找不到有力的抓手。

很多时候管理上出现问题,都是因为认知和思维的局限,导致了视角的偏差。如果用更高层级的思维方式来思考,就能迎刃而解。

在企业管理中,很多细小问题解决了,往往会产生巨大的效益。举个栗子:肯德基对店面做了一个小流程优化,一年节省5000元。全国7000多家店面一年可以节省3500万,未来只要能够扩张店面均可以享受流程优化带来的好处。

而管理咨询正是借助咨询师的知识和经验,深入企业,应用科学的方法,找出企业问题并进行分析,提出改善方案,指导实施,提高企业管理水和经济效益。

些年,“微咨询”在咨询行业掀起了不小的热潮。为什么微咨询会成为企业管理咨询的首选呢?

相对于传统的管理咨询来讲,微咨询是以“微”为形式的商业咨询服务。相比传统咨询项目,微咨询的咨询内容更聚焦,周期更短,收费更低,方式更灵活,讲究“短、、快”。

小问题,也可以请大专家!

为了保证公司的知名度和收益,有一定规模的咨询公司都不会接费用较低的咨询项目。很多中小企业无法支付高额的咨询费用,又急需专业人员协助解决公司内的棘手问题,陷入困惑状态。

微咨询的出现,正好切合了现阶段很多中小型企业的发展需要。

微咨询服务特色:“不谈理念,只谈问题”,侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。

此外,微咨询的周期短,仅有1个月左右,可以满足很多企业碎片化咨询、学需求,无需耗费太多的时间与咨询公司对接。

现代企业管理的痛点有哪些呢?

我们整理了企业经营中常见的几大问题:

离职率居高不下、招聘不及时、物料采购不及时、交货不及时、授权不够、中层干部能力弱、内部沟通成本过高、制度执行差、员工不好管、绩效考核做不好、调薪机制不明确等!

这么多问题,谁能解决?尚明怀先生研发的STEP“迈步”微咨询可以解决!

尚明怀,何许人士?

他是人力资源行业1999年就获得全国五一劳动奖章的行业专家,出版了专业著《效率革命-让组织效率倍增的六个关键》等多本学术专著,是国际咨询师协会(CMC,总部在英国)课程导师,帮助过中国中车、宁德新能源、亿纬锂能、蒙牛集团、青青稞酒集团、中国燃气集团、五洲国际集团等多家大型集团公司建立规范的管理体系,为人力资源行业培养超过1000名专业人才,多次为大学生义务辅导,获得多家大学外聘教授资格。

STEP“迈步微咨询”从初生的懵懂到成长的探索,经历了七次产品迭代与发展。

那STEP“迈步”微咨询中的step是什么呢?

S是:survey调研(1天)

T是:train培训(4天)

E是:empowerment赋能(4天)

P是:project方案(6个)

STEP既为此项微咨询方案四大流程英文开头的字母组合,STEP又组合成了一个新的英文单词,既迈开步伐的意思。

故尚明怀先生的研究成果命名为:STEP“迈步”微咨询。

针对工作流程、工作效率,提升解决问题的能力,按照时间划分,又简称为1446模型。

1:是指一天的调研survey:

先进入企业调研一天,就像医生诊断病人一样,通过问卷调查、现场访谈,深度了解企业基本问题,根据发现的问题量身定做课程。

4:是指四天的培训train:

第一天课程:关于公司目标和落地执行

比如公司战略,目标,执行的计划!在执行过程当中要解决什么问题?比较目标规划与计划实施,即管理解析。将公司经营指标,落实到每一位员工肩上。

第二天课程:问题解决

在实践过程当中,可能会遇到一些问题,给你提供一套解决问题的方法与解决工具。学员们可以利用这些工具,研讨公司当前的问题,并寻找解决方案。

第三天课程:用流程的思维来工作

当部门大了之后,会涉及到很多跨部门合作,合作就会涉及到很多业务的执行细节,如果没有一个清晰的流程,这个流程不顺畅,就会出问题。所以规范流程,来实现战略地图,达成目标。关键是,流程思维,可以推到部门墙,避免推诿扯皮现象的发生。

第四天课程: 组织绩效考核与薪酬激励

即怎样对人员的工作进行评价?如何考核?考核的奖金怎么分配?怎么通过考核找到不足?如何帮助员工达成绩效目标?

4:是指四天的赋能empowerment:

培训如果不落地,就不解决问题!

STEP“迈步”微咨询跟其他培训公司不一样的是:其他的培训公司上完课就走了,可能只教了一些方法和工具,但无法确认方法和工具能不能落地!

所以,STEP“迈步”微咨询的亮点在于课后辅导,即赋能。以组为单位,每次分6组,上课与辅导穿插进行。

培训学之前,就把学员按照职能分组,每组分配任务:

学员要通过这次的学,运用课堂的方法,找到工作中问题,分析原因,制定策略,执行计划,改善几个已经选的主题。

6:是指产出六个改善方案project:

针对企业目前提出的几大主要问题,如:离职率居高不下、招聘不及时、物料采购不及时、交货不及时、授权不够、中层干部能力弱、内部沟通成本过高、制度执行差、员工不好管、绩效考核做不好、调薪机制不明确等!

选定六个主题,形成落地方案。

通过一段时间的学和实践之后,小组成员真的把问题解决了。每个小组通过培训,把销售额提高了多少?把库存的周转率降低了多少?把品质不良率降低了多少?最后把量化的数据成果,整理汇报和呈现。

尚明怀老师(曾用名尚明淮),是中国职业经理人认证专业评委,美国国际训练协高级管理咨询师。曾任:新发地集团副总裁、中国燃气集团人力资源总经理、茂业国际人力资源管理中心总经理、新加坡亚太咨询项目总监。

他不仅有8年咨询行业经历,并且帮助百家企业迅速提升业绩和快速发展。

他用自己的专业与经历,总结研发出来的STEP“迈步”微咨询,能够有效帮助中型企业,用看得见的改变,呈现可量化的结果。给企业带来实实在在的收益与帮助。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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