昆仑学堂：经营三要素之谋划全局，制定战略

近日，昆仑学堂孙陶然院长就“五行文化管公司”经营三要素中的“定战略”这一要点做出了详尽讲解。一直以来，昆仑学堂都将“建班子、定战略、带队伍”这三项定义为创业企业经营三要素。孙院长称：定战略是一把手特别重要的一件事，创业过程中，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。作为企业中的一把手，最重要的是定战略，而不是忙于战术上的事情。

定战略是一把手最重要的事

作为一把手最重要的是定战略，而不是忙于战术上的事情。所有的一把手都有他擅长的事情，比如说技术出身的一把手擅长技术，销售出身的一把手擅长销售，如果没有定力，往往就把时间都放在自己擅长的事情上。擅长技术的一把手，花大量的时间跟技术人员去研讨一个细节的技术问题，擅长销售的一把手花大量的时间去卖东西，这也对。但是不是最重要的事儿？一把手最重要的事儿是为企业制定正确而高明的战略。

如果一把手不去定战略，那么每天他越忙企业经营得越差，所有的成功都是瞄着打的结果，所谓定战略其实就是瞄着打。就是定好了目标在哪，怎么样分阶段，通过多种途径去实现目标，然后照着去做，这就是战略思想。

一把手如何分配时间

‍‍一支队伍如果没有目标，那是多么恐怖的一件事！‍‍但是‍‍一把手如果不去定这个目标，那么这个目标它不会自动定下来。一把手‍‍不要把时间都浪费在战术事情上，浪费在日常琐事上，‍‍为企业制定正确而高明的战略是一把手的首要岗位职责。一把手的时间分配比例可以参考：‍‍50%的时间用于思考战略，‍‍30%的时间用于提高自我修养，‍‍20%的时间用于身心十足去解决关键问题，‍‍这是我认为一个合理的一把手的时间分配。‍‍

为什么提高自我修养很重要，‍‍因为一把手是企业的天花板，一把手的认知水平如果‍‍到了顶，那么这个企业的发展也就到了顶，所以一把手要不断地提高自我修养。‍‍另外一件事最重要的‍是思考战略，这件事花到50%的时间分配都不为过，‍‍当然一把手也要身先士卒去解决关键问题，‍‍因为关键问题不解决就没有办法向前突破。

什么是战略？分路径、分阶段实现目标

什么是战略？如何分路径、分阶段实现目标，一种从全局考虑到谋划，这就是战略。做企业，现在考虑十年可能是不现实的，但是至少应该有个三年战略。未来三年我要达成一个什么样的目标，要达成这个目标，需要分几步来实现，在每一个步骤里边又有哪些路径去做，统筹谋划好了，这就是瞄着打。

瞄着打的结果就会一步一步接近目标，成功的概率就很大。如果没有战略走到哪算哪，或者说遇到什么是什么，遇到哪个合作伙伴希望公司给他做什么事，我们就给他去做，这样的做法公司是没有办法成功的。所谓的磨刀不误砍柴工，一把手多花时间在战略上为公司制定出正确而高明的战略，这是最重要的事。

成功一定要避开这几个典型错误战略

‍还有一句老话叫选择比努力重要，‍‍一个正确的战略它注定会成功，‍‍如果战略选错了，他注定会失败，再怎么努力也会失败。‍‍战略首先是有对错之分，正确的战略成功是必然的，只是时间早晚的问题。‍‍错误的战略失败是必然的，也只是时间早晚的问题。‍‍

在企业经营过程中有几种典型的错误战略。

第一个就是目标错误。‍‍制定了错误的目标，那就死定了。‍‍够得着的目标才是你的目标，如果制定了一个够不着的目标，那么‍‍很可能就最后把你的资源都耗费了，然后死掉了。‍‍做企业如果去制定了一个不切实际的目标，往往就会失败。

第二种错误就是打法错误。就是如果目标是对的，但是你实现目标的路径和方法‍‍是错误的，当然你这个目标也实现不了。

第三个错误就是资源不支持。‍‍目标也对，打法也对，但是资源不支持，你这样的战略也是注定成功不了的。‍‍

第四个错误就是激励不配套。‍‍激励非常重要，任何一个战略都要有一套激励的政策，‍‍说白了任何一个战略实现了，那都要论功行赏，按劳分配。如果没有配套的激励，‍‍战略往往成功不了，因为人没有积极性，‍‍如果整个的队伍没有积极性，那你再好的战略其实也实现不了。

现如今创业热潮方兴未艾，对于行业多样、形式多变的创业大军而言，寻求优质创业方法，走向成功道路无疑是绝大多数创业者梦寐以求的。昆仑学堂作为国内创业者的领路人，为创业者们提供了太多高品质的创业理念和优质的创业方法。其中，创业道路上一把手都应注重的事当中，“定战略”这一要点尤为重要。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。