“鸿蒙初开”，和华为学人力资源咨询！

在 6 月 2 日的 HarmonyOS 与华为全场景新品发布会上,华为向全世界宣告 HarmonyOS 2 的正式到来,伴随着搭载 HarmonyOS 2 的华为 MatePadPro 12.6 英寸、华为 Mate 40 系列新版本、华为 WATCH 3 系列智能手表等一系列新品的发布,消费者也终于得以更清晰地认识到这个已经诞生有两年之久的操作系统的真正面貌。

鸿蒙初开,可以说华为是成功的,但成功之路绝非易事,人们要更多地看到华为为什么可以成功。很多企业家认为是“人才”,越来越多的企业在做人力资源咨询时,或多或少也都会引入一些华为对于人才的管理方式。

事实也确实如此,华为在打造团队这方面是非常有特色的。一方面是华为在选人方面非常重视,比如华为为了打造稳定的人才队伍,会与高校进行合作,从校园中高薪招聘应届毕业生人才。

用这种与高校合作选拔最优秀人才的策略,帮助华为几乎垄断了绝大多数适配自身业务需要的高校毕业生资源。

同时华为还不惜代价、不计成本地持续引进业界高端人才。甚至在过年的时候,华为员工都被要求说服身边的好友加入华为。

为了吸引和容纳更多的高端人才,任正非还提出了,“把人才金字塔塔尖炸开,无限扩大外延,使内生领军人物辈出,外延天才思想云集”。

人才在哪里,华为就在哪里。为了获取全球最佳的人才,华为基于人才构建组织,在全球建立了36个联合创新中心和14个研究机构。

当然,这只是华为管理人才的一部分,百森智投创始人冉涛老师曾分享到,华为会制定一系列的用人标准,因为华为深知要打造一支狼性团队,首先要招狼崽,所以要从人才入口出发,先要找到全力以赴、有奋斗激情的人。

因此在华为的6条用人标准中,除了可以看到对方有无奋斗激情外,还要审视在应聘者的内心深处,有没有服务他人的认知和习惯,还要讲信用,说到做到,并具有开放的心态以及拥抱合作的精神,最后还要具备专业的业务能力。这样的人才标准就是找到组织成功共性基因的方式,并在此后做好传承和迭代,才会让企业得到更全面的人才。

其实,每家公司都是企业家的孩子,只有一套行之有效的用人标准,才能延续企业成功的基因。毕竟榜样的力量是无穷的,一个组织里有更多“李云龙式”的干部,以真性情、实干派为基底的亮剑精神才会成为燎原之势。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。