中行平顶山分行召开会议学习传达总省行年中工作会议精神

8月7日，中行平顶山分行召开2020年年中工作会议，学习传达总省行年中工作会议精神，总结点评分行上半年经营管理情况，研究分析自身存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。

会议总结了该行上半年经营业绩，主要表现在业务发展不断进步，经营效益大幅增长，风险管控持续强化，合规理念牢固树立，政治站位不断提高，整体合力明显增强，党建引领切实强化，从严治党纵深推进。但是经营环境的深刻改变，也放大了经营管理中的短板与不足，突出表现在9个方面：存款增长弱于同业，客户基础依然薄弱，授信业务发展乏力，资产质量承压依然严重，网点效能不足，干部员工能力不足本领不强，干部员工作风仍需改进，文化建设有待加强。

会议强调，回顾发展历程，中行平顶山分行经历了诸多困难，战胜了各种挑战，尽管仍处于“爬坡过坎”的艰难时期，但是“稳健经营、持续发展”的理念不断深化、时时践行，高质量发展前景越来越明晰。在这个过程中，全行深刻体会到：要想争先进位，要求全行上下必须适应5种新常态，做好5个统筹。积极适应从严治党和担当作为要求更严的新常态，统筹队伍建设和绩效进步;积极适应疫情常态化和外部环境变化的新常态，统筹政治站位和稳健经营;积极适应内控合规刮骨疗毒的新常态，统筹合规与质量发展;积极适应新型工作方法的新常态，统筹目标与手段的问题;积极适应稳中求进的新常态，统筹战略定力与激发活力。实现争先进位必须做到四个坚持：坚持党建为魂，坚持基础为先，坚持质效并举，坚持躬身入局。

会议要求，全行围绕年初定下的发展目标，加压奋进，克难攻坚，确保完成各项目标任务。具体要抓好6个方面20项重点工作。一是党建引领，全面从严管党治行。不断加强政治建设，持续加强作风建设，坚持抓基层打基础。二是对标对表，全力提升绩效表现。加强绩效考核方案传导，加强精细化管理。三是量质齐升，做好个人金融业务。做大全量金融资产，加快推进场景建设，持续扩大个人业务收入规模。四是聚焦关键，做大公司金融业务。大力拓展公司存款，做强贸易金融特色业务，高质量完成普惠金融任务，加快项目储备和投放进度，紧跟战略导向和市场步伐。五是夯实根基，加快推进基础建设。加大客户拓展力度，持续提升网点效能，不断加强人才队伍建设。六是群防群治，全力做好风险内控。加大资产质量管控力度，打好不良清收攻坚战，强化内控合规管理，认真开展数据治理和市场乱象“回头看”工作。

会议对分行上半年业务发展情况及各机构表现进行点评分析，分管行领导分别就分管工作进行安排部署。(渠运兴)

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