砥砺前行 世茂集团许世坛2020年稳步推进高质量增长

 在2020年新环境之下，目标到底是多少?世茂集团董事局副主席、总裁许世坛这样思考：过去三年50%复合增长，铺就了一条“规模之路”，为将来发展打下了基石;而2020到2021未来两年，则将战略重点升级为“利润之战”，希望在周期中“做强”，在真正意义上实现连续五年的高质量增长，为行业创造出一个“发展样本”。

将三年目标拉长至五年，关键词依然是“高质量增长”，但却赋予了更多的内涵：标杆企业的命题不仅仅是做大，还要做强、行稳、做久、致远。

与往年不同的是，许世坛并未直接公布年度冲刺业绩目标，而是提出几个更值得关注的命题。看似没有“目标”，实则无比清晰。更高质量的业绩增长，离不开稳健经营的指挥棒，真正的经营品质体现在权益后的利润增长。所以，世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字。

在许世坛看来，赢得“彻底”，不仅是业绩数字涨幅跑赢行业，更应该是在经营多维度上也跑“盈”大市。无论环境好坏，企业都要时刻保持对市场的敬畏，关注经营的本质。投资、供货、周转、去化、回款、库存等各个方面向好、强劲、顺畅，企业才能有抗击“病毒”的免疫力。

唯有扬长避短，将经营细致化、精细化、运营化，实现有回款的销售、有现金的利润，才是真正地踏上高增长之道，真正地步入了可持续发展之路。

在许世坛看来，迎战连续五年的高质量增长的更高目标，在“充分授权”机制下，还应进行更精细的升级。

集团作为提供支撑的服务及监督中心，应“精益求精”：做精英人才的孵化基地，必要时向一线输送人才支持;精简架构变革，部分集团职能如审计、采购等，在地区公司搭建“集团协调中心”，提升工作效率及力度;做到精细化服务及精准监管，实现平台支撑功能，精细、精准地为地区公司提供品牌、资源、专业等多领域的赋能。

地区公司作为自主经营的利润中心，以实现“三强”的方式，成为驱动世茂加速的强力引擎：即强经营与运营能力、强执行力、强团队。许世坛指出，强大的经营与运营能力是地区公司的核心竞争力，能够对利润率、现金流、成本管控、精准投资等维度做到成熟化应对。强执行力，则是团队对各种节点的天然“使命感”，通过强大的执行力和管理效率，保质保量实现既定目标。

许世坛希望，集团与地区公司在2020年都能参透并充分做好“三精”和“三强”，充分激发出组织的活力，合力并进，助力世茂驶入发展快车道。

许世坛介绍，世茂股份有很多的地标建筑，今年上市的包括深圳、长沙的地标项目，但这些是不够。明年，公司还会有更多的地标项目面试，包括位于深圳龙岗100多万方的项目会在2023年面世。世茂港珠澳合作创新(珠海)基地也会在2024年面世。世茂股份在业绩会PPT中列出了公司的部分标杆项目，包括上海世茂广场、深圳前海世茂大厦、深圳坪山世茂大厦、深圳世茂深港国际中心、长沙世茂环球金融中心、世茂港珠澳口岸城等。截至6月底，世茂股份土地储备货值约为2000亿元。其中，一线城市货值约618亿元，二线城市约为1140亿元，三线城市城市约为107亿元，四线城市为143亿元。

许世坛同时表示，未来公司将加大开发的投入，也不仅仅局限在综合体，也包括商业项目和部分城市更新的参与。

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