中石化安阳分公司:降本减费保效益 量效兼顾增效益

中石化安阳分公司 坚持“机关创大效”理念，在资产盘活、费用管控、优化运费等方面出实招保实效，深挖降本节费空间。一是挖掘资产创效空间。对资产现状进行专题分析，找出影响效益的出血点;二是强化费用管控。树立“一切成本皆可控”“一切成本必须控”的理念，加大成本管控力度。制定下发《安阳石油分公司2020年预算管理办法》，统筹优化费用开支，发挥专业化管理优势，强化归口部门费用管理，财务部门督导考核每月预算执行及水电费情况。三是优化成品油二次物流运输。按照“运距最短、运费最省”的原则，就近安排内黄、滑县柴油资源跨区出库，确保资源保障配送，减少非合理结算运费。

坚持奋斗以恒，聚焦量效兼顾，确保量效双收，下恒心狠抓业财融合。深化财务转型，财务部门与经营部门组成算账分析小组，进一步完善日算账、月分析机制，为经营决策提供有效支撑。日算账，坚持做好日算账跟踪机制，每日对目标完成情况进行对标分析，并在钉钉群内通报，督促并指导经营部门对标问题找差距。月分析，每月开展月度经济活动分析，将当月经营成果与月度目标比、与先进兄弟公司比、与全省平均指标比和历史数据比，强化吨油费用分析，以县公司(经营部)为单位对经营效果进行对标分析，提出改进措施;每月根据省公司下达的进货成本，以效益不流失为前提，细化制定分品种零售环节量效平衡表，明确各个降价幅度应达到的增量目标，为营销活动质量评估提供依据。(仵阿娟)

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