“一套股权方案打天下”时代已过！小武餐饮股权咨询提出科学分股

 
一套股权方案打天下的时代，已经过去，连锁企业要想有效地利用股权激励员工，要牢记这四个字！
2月5日，在河南商报、河南财经政法大学股权研究中心主办的“疫情下，连锁企业盈利之道”研讨会上，近50家餐饮、服装、零售、培训、物流、医疗行业的连锁企业知名品牌齐聚。 餐饮股权咨询专家、河南财经政法大学股权研究中心主任耿小武，从专业角度做了分享，他认为，企业要想有效地激励员工，必须学会“科学分股”。
 
连锁企业股权之痛：股权激励，激励不了员工
2020年的疫情，让连锁企业的痛点成倍放大。
不论是规模越来越大，盈利却越来越少，还是加盟商频频倒戈，另立门户，亦或是员工缺乏积极性，空降高管“水土不服”……这些痛点把众多连锁企业逼到生死边缘。
寻求股权激励突围，效果却不尽如人意，一套股权走天下的时代已然结束。 耿小武表示，股权的作用之一就是进行利益分配，通过合理分钱促进人和，从而推动企业的长远发展。
“连锁企业要做好股权有三点，首先老板要有企图心，有分享精神，企业有好的分享机制。”
财散人聚，财聚人散，卓越的企业家往往懂得克制本能欲望，分利以合众。
“分钱比割肉更疼，老板舍得分钱是需要极大的魄力。”耿小武说。
同时，分钱想法的落地离不开科学的机制，即科学分股、动态调整。 天津一家餐饮品牌必点海鲜，旗下400平的门店，单日翻台最高13遍，营业额达到12.8万元，被不少业内同行惊呼“餐饮界的印钞机”，操刀设计股权的正是耿小武。
耿小武为门店设置108万的利润指标，108万以下，员工占三老板占七，108万以上员工老板五五分，并允许员工以不出资形式参与，极大激发了员工的工作积极性。
对总经理的股权激励，则加入动态调整，第一年给3%，第二年4%，第三年5%，总经理年收入从18万跃升至100多万，工作拥有感明显提升。
“当员工的分红大于工资，他的身份就从打工者变成了合伙人，身份的改变会带来心态的转变，当员工认为是在为自己奋斗时，所取得的成果是截然不同的。”耿小武说。
 
做了股权万事大吉？科学分股是一个系统性工程
孤立地看待股权设计，是许多企业老板会犯的一个问题，也是阻挠连锁企业实现科学分股的一大障碍。
好的股权设计可以推动企业发展，但同时，股权只是企业发展系统中的一环， “想做好科学分股，离不开系统的思维。” 耿小武提出18字方针，“明战略、优架构、分股权、强文化、树标杆、造氛围”。
明战略与企业定位相关，只有战略方向定清楚，企业才能走得更长远；优架构，责权利相一致，老板要舍得授权；强文化，企业要考虑到对行业与社会的价值。
同时，股权设计事关企业团队打造，科学分股也强调用股权分好钱，激励合伙人积极上进，最终打造上下同欲的团队。
《孙子兵法》中有言，“上下同欲者胜”，当企业面对困难时，老板与员工必须要齐心协力。 因此，企业做股权之前，先要明确使命愿景价值观，选出真正适合的合伙人，才有可能实现企业与员工关系，从单纯的利益共同体，上升到事业共同体，乃至命运共同体。
电影《教父》中有句经典台词，花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
对于连锁企业老板来说，科学分股是助力企业发展的专业工具，而能否把握好运用好，离不开对企业股权的深刻认知，看到了股权的本质，才能真正发挥其中的价值。

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