正方集团新中大综合项目管理信息化系统验收

138个上线模块，1289条流程，42347条审批流，120多场会议 ……2月4日下午，在正方集团新中大综合项目管理信息化系统验收会上，项目经理林根万用一个个数据盘点、回顾了正方信息化项目启动以来的历程，也让在场10余名深度参与信息化项目建设的正方人动容。正方集团总裁黄斌元、新中大科技公司总工程师李伯鸣参加了验收会。

回顾：成果有目共睹

2018年，随着正方集团产业规模扩容，公司总部与各项目的地域壁垒、管理壁垒日益凸显，信息化建设势在必行、迫在眉睫。这年的10月21日，经过前期走访、调研和评估，新中大成为正方信息化项目的软件供应服务商，在启动大会上，双方一致表示要以“总体规划、突出重点、分步实施、抓住节点”的原则，不遗余力推动项目进程。庞大的体系，复杂的数据、千丝万缕的流程，都必须梳理得清晰透彻。为此，上至正方集团下至各产业、各项目都分级成立了信息化工作小组。

上线验收会现场

两年多时间一晃而过，从2018年12月最先输出的正方交建公司自营项目、总承包项目、拌合楼业务蓝图，到2019年6月首批6个项目成本模块试点数据通过验证评审；从2020年3月发起全面上线冲刺，到2021年1月全项目覆盖，每一节点的推动都凝聚了信息化小组成员的智慧和心血，也见证了过程的艰难。

“从系统的成本结构表中，我们可以分析出实际的成本利润；从施工进度表中，可以反映出工程的施工实际……”会上，项目经理林根万围绕着“事前预测、始终控制、事后分析”的系统设计初衷，介绍了各主要系统模块的功能、亮点，以及目前的应用成效。他说，管理内容标准化、过程控制流程化、成本管理精细化、决策分析数字化、重复劳动自动化，这些是信息化建设的核心目标。信息化建设的过程，也是管理理念、方式的革新过程，这也是项目所要承担的使命。

未来：上线只是起点

验收上线只是起点，正方的信息化项目还有很长的路要走。

在交流环节中，各产业、各项目和部门在肯定新中大工作的同时，也开诚布公地阐述了信息化项目在应用过程中存在的问题和不足。正方交建公司总经理龙晓荣用“任重道远”来概括验收上线后信息化项目的持续建设工作。他说：“信息化小组不能解散，必须沉下心来不放松，已建模块共同努力完善，待建模块要贴合各产业需求设计，力争将正方信息化项目打造成路桥行业的标杆和样本。”

问题即机遇。项目经理林根万在验收报告中提到，后续正方信息化项目将从以下方面推进：一是随着公司的规模发展，精细化程度会越来越高，表单和流程的增加、修改、优化将是一个持续过程，系统反应速度、界面功能都有上升空间；二是完成财务核算系统上线工作，打通业税金财一体化的“最后一公里”；三是BI数据分析、数字工地、智能地磅等模块的建立，进一步适应数字化、信息化、智慧化的企业发展需求。

验收会议现场

“通过系统使业务流程固化，促使企业管理更规范化、标准化，夯实企业基础管理，实现业务数据在企业内部的共享，提高工作效率，对关键业务数据实时上报、分析、汇总、预警，提升总部管控能力，让企业主要管理体系在信息化系统中建成、运行、推广，使管理制度的执行得到有效的落实，这是我们对系统寄予的要求和期望。”正方集团信息部经理刘俊的一番话，总结概括了正方信息化系统的初心与目标，也包含了正方管理层对信息化系统的期待与信心。

正方集团总裁黄斌元对双方团队为正方集团信息化项目投入的热情、付出的艰辛、奉献的智慧予以高度评价，希望后续双方继续努力，不断优化系统，为企业打造有用、能用、好用的系统，切实提升企业管理水平。

新中大科技总工程师李伯鸣在最后发言中肯定了双方团队的工作。他说，正方团队是一个正直、负责、有想法、有奉献精神的团队，正是因为“领导重视、部门配合”的工作作风，才让系统复杂、数据庞大、千头万绪的项目稳步推进，最终实现令人满意的结果。“信息化项目只有起点，没有终点，它永远是一个持续建设的过程。”李伯鸣说。

2018年10月信息化项目启动之时，大多数正方人对信息化的概念是模糊甚至是困惑的。800多天后的今天，天南海北的正方人通过信息化项目，从零星分布的点变成紧密相连的网，i8系统已切实改变了我们的工作流程和管理方式，也将为正方未来的标准化、精细化、智能化发展提供全新动能。

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