筑好后勤“营养线”，“妇女节”对话北京方庄红黄蓝幼儿园王俊萍
随着90后一代人已陆续为人父母，相较过往，这群人对孩子成长方面的关注要更多，而这样的市场需求也促使国内的幼教行业不断向新的阶段发展，而不论对于教育本身还是整个园所的管理来说，因为新一代人的视野更加多元化，相关的要求也自然更加细分化、个性化。这其中，较之易于察觉和显性化的教学成果来说，园所的管理体系与质量也逐渐吸引了大家的关注，例如日常的安全监管，餐食的质量和满意度方面都成为年轻父母的热议话题。
正值“3.8国际妇女节”之际，为更好地了解奋战在幼教事业一线的杰出女性，我们与北京方庄红黄蓝幼儿园的后勤副园长王俊萍进行了电话交流。访谈中，除了全面了解王俊萍的日常工作外，更就幼儿园管理的相关话题一同进行了探讨。
王俊萍2013年开始负责幼儿园后勤管理工作，内容涉及幼儿园管理和发展的各个细分领域，例如按照总部学习计划和安全部署，组织开展各类培训和业务学习；做好园所日常的膳食管理、查看食堂人员的工作流程，保障落实各项安全细则；与保健医配合指导班级的相关工作等等。在日常工作中，她都会按照明确的时间线进行执行和落实。每天早上，她会迎接园所的每一位孩子入园，然后对全园所有角落进行安全检查，确保“无隐患、无遗漏”。中午，有时负责组织各类人员进行相关培训；下午会跟保健医、门卫等进行每日工作汇报和反馈，及时发现问题、解决问题。每周四都会根据园所的实际情况进行设施维修需求的统一整理和上报，并交由相关人员集中处理。
随着防疫需求逐渐进入常态化，工作的细节更要落到实处，“遵照教委疫情防控工作会议的精神和要求，紧绷防疫这根弦，保健队伍的管理要放在尤为突出的位置。保健医每天都要对查班情况进行汇总，对于发现的问题进行讨论分析，当天制定解决措施和方案，日常检查高标准，关键问题严要求。”
面对庞杂的后勤管理工作，王俊萍认为最关键的一点，把最适合的人放在最合适的岗位。“树立人人为园，人人奉献的爱园观念，增强职业幸福感，被需要，被认可，才有了无悔的坚守。” 据了解，目前北京方庄红黄蓝幼儿园拥有500多名在园幼儿以及80多人的教职工团队，尤其在普惠改制后，孩子的数量明显增长，对此王俊萍表示， “孩子的人数虽然增加了，但是园所为孩子服务的初心没有改变，而且对后勤工作的要求更高、更严了。首先，重学岗位职责，人人守则，人人执行。其次，重温企业文化，文化传承，入脑入心。最后，重在每日监管，事无推脱，以身作则。”
王俊萍表示，“安全是幼儿园长期发展的生命线，要做一个有心的人，通过完善的后勤体系落实园所的安全工作。同时，幼儿园的后勤管理是串联各个部门工作的一条营养线，只有在各个环节中将工作做细、做完善，才能最大限度的满足园所的发展需要。”
采访的最后，王俊萍表示，给孩子提供安全的、营养的、有品质的后勤服务，是自己从教多年的“甜蜜负担”。面对工作，要永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲。积极发扬“三牛”精神，做到“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”，全力以赴，迎新前方新的挑战。
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