中国奥园高质量发展，尽显“党建+社会责任”策略优势

受新型肺炎疫情影响,2020年全国多个地产企业的业绩出现明显下滑,进入第二季度之后,疫情得到有效控制,行业逐渐恢复,多个大型房企也实现了业绩回暖。8月初,中国奥园集团股份有限公司(3883.HK)公告宣布,公司2020年7月实现物业合同销售额约人民币95.5亿元,同比增长43%,合同销售面积约为92.1万平方米,同比增长38%,成绩喜人。近两年奥园一直处于高质量发展阶段,这与中国奥园始终坚守的“党建+社会责任”发展路线不无关系。

在创立之初中国奥园就建设了党支部,随后又建立了广州番禺第一家非公企业党委——奥园集团党委;2012年成立奥园集团纪委,是广州市第一批非公企业纪委;2013年成立番禺奥园社区党委,是广东省第一家以非公企业为主体的社区党委;2014年起,奥园在总裁郭梓宁的领导下成立多个工地临时党支部;2018年成立奥园广场商圈党委。如今奥园集团党委下设4个党总支和23个党支部,现有党员 407 名,在企业生产经营中发挥着党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

在集团发展过程中,奥园把将党建工作贯彻到企业生产经营的多个环节,并且充分发挥组织和党建引领作用,以党建工作的新措施、新成效、新提升,引领企业高质量发展。

除了做好党建工作,跟随党的脚步之外,中国奥园也始终践行着企业的社会责任,一方面将集团业务与社会责任相结合,比如通过“专业团队+复合产业”,将教育、医疗、养老、体育、商业等复合产业融入旧改项目,形成“奥园旧改模式”;另一方面,中国奥园集团党委、奥园慈善基金会还通过开展“双十双百”精准扶贫工程、爱心支教和“山海对话”等慈善公益活动,用多种形式带动贫困区域发展和农民脱贫致富,同时也带动了企业自身的发展。

历经数十年的发展,中国奥园已然形成了以地产为核心,教育、健康、金融、文旅等八大版块并存的发展格局,并成功跨身为千亿房企。

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