以全方位精准监督，高效推进低效无效资产清理落实落地

自集团“六专行动”和工程局“九专工作计划”启动以来,中建七局交通公司纪委统一部署,迅速行动,三级监督力量同步发力,通过“听、看、要、盯、函、督、查”“七字”精准督导,推动集团低效无效资产清理和工程局决策部署落地见效。

一、强化顶层设计,主动出击从严源头把控

公司纪委梳理近几年低效无效资产情况,对标对表集团纪检监察组和局纪委工作做法,制定《工作计划》、《工作清单》、《监督清单》,源头确保催收清欠治理与公司实际紧密结合、切实可行。

二、突出监督“精度”,逐项突破强力清仓见底

公司纪委拓宽渠道“听”,深入现场“看”,及时跟进“要”、聚焦重点“盯”、全面深入“查”、跟踪问效“督”、警示提醒“函”,精准督导低效无效资产见实效。

三、健全“三项机制”,确保常抓抓长效果

一是对标“挂号”。定期召开督导推进会,根据完成情况做好低效无效资产清理“时间表”“路线图”和“任务书”。二是定期“叫号”。每周将进展情况报督导办公室,每月将阶段性进展情况和取得的成效报公司党委。三是对账“销号”。实行对账销号机制,既明确时间要求,又确保整改质量。

通过公司纪委有力有效监督,交通公司低效无效资产清理工作取得重大突破,完成全年目标的145%,超额完成局定目标任务,连续四次蝉联工程局催收清欠先进单位。(中建七局交通公司陈晓梅)

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