《开辟“中国光伏电站运维第二战场”》的探讨

作者：老船长（茅建生）

产业周期性调整是产业进步发展的规律。针对产业旧格局的调整将会一直持续到另一场产业待升级的催生时段，《开辟“中国光伏电站运维第二战场”》的探讨，也正迎上了这个催生的时段。

（一）活跃一下思维

活跃一下思维。当下中国光伏存量电站装机己超200GW了，也出于对电站收益增长的期待与追寻，我一直认为中国光伏存量电站的运维是个问题：中国光伏产业还是太年轻，对进入产业链节点的企业门槛约定力力度不够，使得光伏产业发展供需格局无序，产业链节点利润分配调控不均，致使项目投入与产出性价比失配，产业链中有的“门庭若市；有的则是生机惨淡”，这种产业结构上的失衡，也就成了有碍光伏产业健康、健壮发展的病灶。

笔者认为：要调适解决这种病灶，势必将会唤醒一个更有潜力，更具可持续发展的市场来作根治，使之造就一个对资本更有吸引力、更有产能进入需求、更具有“钱景”的市场，这也是产业发展演进的必然。于此也就有了《开辟“中国光伏电站运维第二战场”》的探讨。笔者也有想，此探讨既是一个对产业结构调整的抛砖引玉，也是对中国光伏存量电站如何发展的投石问路。

（二）说个有言在先

有言在先说体系。笔者曾有说过：“不知体系，没有体系的活儿不能干，也干不长久”。有据可循的是：中国革命军事斗爭的胜利。再说古往今来会打仗的将军多了去了，但从具有军事思想科学理论体系这点看。可见决定事物的成败与具有体系的思想和运作是不可分割的。“有体系的格局是用体系打造出来的”。

有言在先再说：“粉要抹在脸上，项目要先一步”。要说“中国光伏电站运维第二战场”那是电站经营运维的创新活儿，更是个闯世界的活儿：其“不仅有可观的市场潜力，而且还是产业供需平衡的最佳调整点，其更具资本吸引力和更多产能进入的需求”。若看不清楚这一点，就没有“项目要先一步”的意识，也就不要奢谈什么“长进”了。

（三）发展机遇来了

光伏电站的运维一直被光伏人视为“产业生命周期中效益保障的最终节点”，光伏电站运维保障效果一直为业界所看重，但由于收益偏低，却不被看好。使之N年来，光伏电站运维的方式和理论，仅还限于“运维数据是制高点”的“运营管理”方式，N年来而不见有新，使得参与运维运作的企业,设备及方法也处于徘徊不前之列……。

可以说当下光伏电站的业主们无不希望通过运维对电站年经济收益有所保障。故为了“电站经济收益增长”也成了光伏电站业主及光伏运维人前赴后继探索与努力的事了。但是，电站运维效果与收益的现状还是那么不尽人意地在原地踏步，运维依旧是“抱着数据”在苦苦寻觅……。

“光伏电站不排碳，但可以以碳获利”。这是从中国生产环境部《碳排放权交易管理办法（试行）》中解读与体会到的认知。相信这个认知终将会成为中国光伏经济向前跃进发展的撬杆与突破口。可以预见：以探索"光伏电站不排碳，但可以以碳获利”的经营观念，来作光伏电站运维的拓展，中国光伏电站经济势将会有百花齐放场景的展现：创新光伏电站运维的“发展机遇来了”！

（四）开创“第二战场”

有说为啥要《开辟“中国光伏电站运维第二战场”》？笔者认为：亦如二战的“第二战场那样”，有扭转“战局”的效果与作用。

如有要问：能扭转光伏电站“战局”的"运维第二战场"究竟长啥样？笔者这里有说：是要开辟“特别能赚钱”的“光伏电站运维新道路”。之所以要作为“运维第二战场”来开辟，是因为运维创新道路开创的难：首先要具有用新思维来唤醒运维新观念的能力；其次是要具有运维新手段与技术的攻坚力；再则是要具有打造“中国光伏经济增长“新格局的开创力。 再有说”开辟道路的底气是开创“。对”中国光伏电站运维第二战场“的开辟，可切入的话题不少，但是没有点能在光伏产业里”货真价实真刀真枪“的开创，那是干不成事的。笔者就先说个与”剥离“有关的话题作分享：

其一；首先要对当下“光伏电站每年收益与组件衰减相绑定而递减”的场景作“剥离”？；其二：要有与光伏运维传统方式作“剥离而重生”的魄力；其三是要有与传统运维经济具有有效“剥离”的创造力。

（五）给探讨的寄言

借“给探讨的寄言”说明天。

产业体系化是趋势。笔者前时有看到：2021年1月19日国家发改委策研室主任，新闻发言人袁达在相关发布会上就有说：“国家发改委将会同各地区、各部门做好六方面的工作”，其在“加快推动产业结构转型”中，就有提出“优化存量产能”的要求。分析中国光伏发展演进过程，显然这是在国家层面上关注光伏系统整体产能建设，注重产业链体系节点上优化发展的一个提示，也是为了明天的一个举措。

产业整合出新路。笔者在2019年末酝酿“光伏产业无边界发展”的分析时就有想：中国光伏电站运维增长额将要以8%甚至15%以上立目标了？但依光伏电站质量验收及满发小时等的些规则来看， 通过传统运维要达到“电量超发”8%甚至15%以上，那就是“天方夜谭”=“不可能”。但在2021年的中国，有了“可以以碳获利”及“优化存量产能”等向好政策的推动，如借势来个“光伏电站第二战场”，说不定那一天就出了个“羊毛出在狗身上，猪来买单”的“新鲜整合”来：明天，“变”了那个“不可能”为“可能”。

（六）何以敢为前行

先说”何以敢为前行”中“敢为前行”的三个“要敢为”。

一要敢为创新。《中国光伏电站运维第二战场》是个“”电站运维创新的活儿……”。但其后将迎面而来的新活儿还能知多少？如能“看到别人看不到的机遇；处理别人想不到的问题；要干别人干不成的事情”。“敢为前行”是要具备这样的能力与心态的。

二要敢为探路。说到“中国光伏电站运维第二战场”的开辟，还应作好传统运维中电量“增长”与“超发”的区别。笔者认为：光伏只有转换效率下的“”满发”，没有超出转换效率外的“超发”。当下传统运维是为了维护电站”满发”的“满发运维”，更不是也没有“超发运维”。若发现比对运维前后的发电量有增长，那是“满发运维”下的运维效益所在；于此，倒是为“运维第二战场”的“电站经济增长方式”探出了个“探路”的价值。

三要敢为扎根。“中国光伏电站运维第二战场“的开辟，将以“一座光伏电站，推动一方经济”为切入点，着力与乡村振兴建设的融合发展，还要敢为乡村的宜居、宜业、宜游；为农民的致富；为农业的发展而扎根乡村。古人有说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”有着有产业兴旺，五谷丰登“钱景”的新乡村，岂有客商不来之理！。

最后说“何以敢为前行”中”的“何以”是啥？笔者有说的是：皆为“幸福都是奋斗出来的”。

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2021年3月2日于无锡定稿
来源：搜狐）

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