CAKEBOSS蛋糕老板2020年关了n家店，但利润上涨n%！

疫情的突然到来，给很多实体经营者带来巨大考验，被迫破产者屡见不鲜，但就在此环境下，CAKEBOSS蛋糕老板依然实现利润的上涨n%！

面对市场的未知变化，CAKEBOSS蛋糕老板创始人李轩决定转型：关掉部分高房租门店，储蓄实力，集中注意力攻线上渠道，调整经营模式后再发力。

看似只是销售渠道转型，但背后有创始人李轩及投资人樊登更前瞻性的洞察……

猛铺线上销售渠道，单量指数级上涨

疫情前，CAKEBOSS在北京各知名商场均有线下门店，极佳的门店位置，精致的门店装修，别具一格的蛋糕造型，CAKEBOSS成为不少明星、网红生日庆祝时的必点蛋糕品牌。

2020年，疫情原因太多人不敢出门，门店订单断崖式下降，线下渠道订单很难支撑起一个线下门店。

品牌创始人李轩及投资人樊登很快意识到一个社会现状：疫情促生了“线上化”模式，在线上课，线开开会，在线看病……整个社会都在推动消费者的线上生活。

成功的重点在于抓住机遇，很快CAKEBOSS铺出40多个线上渠道。

“轻模式”运营思维，成本骤减50%

以前开店，侧重线下，品牌更在意门店选址是不是匹配顾客人群？是不是当地一级商圈？是不是一级商圈的最佳位置？这就意味着要在房租上付出更多成本。

如今既然逛街的人少了，换个思路，不再需要追求门店商圈的地理位置。把“招揽门面”变成“制作车间”，门店的选址不重要，只要能合规合法做蛋糕，随便开在哪都可以，房租成本大大降低。

蛋糕“滴滴接单”模式，砍掉面销成本

过去门店依赖服务员推销，而现在，门店的单量都来源于线上，卖蛋糕就如“滴滴接单”，总部相当于一个数据中心，所有线上渠道的订单都汇集在此；经过总部的数据分析和调配，把订单分给门店。

这种模式最早试验在广州，李轩跟广州的一位合伙人商量，“不然先关一部分高房租的店，留下几个能做蛋糕的店，总部给你订单，相当于你没有面销成本，只做增量，你只要保证线下出品就好”。李轩缺人，广州合伙人缺单，两人一拍即合，结果自然让人欣喜，立即全国复制到深圳、上海、天津、南京、西安、成都等城市，与每个合作伙伴实现共赢。

“竞争对手”变“合作伙伴”

销售渠道的转型，导致供不应求，“没有永远的对手”，寻找当地品质蛋糕加工厂，经过考察，符合CAKEBOSS生产要求者迅速达成合作伙伴，一起为更多的客户提供精致而美味的蛋糕。

互联网的传播速度远高于面销，单量指数级上涨，加之品牌多年的赋能，目前全国已有千万用户选择CAKEBOSS，更有上亿用户认可CAKEBOSS蛋糕老板。每日众多暂未布局的城市市民咨询订购蛋糕，给品牌带来“甜蜜的烦恼”：线下合作的店不够，单多到接不过来。

合作加盟 全面赋能 实现双赢

有人对烘焙情钟独有，但不知如何将热爱做成事业！有人已有店面，但无品牌，客户来源有限！有人小有资金，但没有创业经验！也有人想创业，但不知如何选择！

2021年CAKEBOSS蛋糕老板携手樊登，赋能创业计划，轻资产，低风险，共享渠道，0加盟费，赋能品牌效应，实践技术培训，免费培训店铺管理，用户运营，产品管理，OTO及电商运营等40多个销售渠道加持增量，人人都是蛋糕老板！

后疫情时代，让时间更自由，让更多的爱得到表达和陪伴！

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。