何万斌：创业要从战略全局出发
本文是何万斌先生“学系列讲话”的感悟。何先生是仁线科技创始人、兼职学者型讲师、《稻盛和夫的伟大基因》作者。
一、清风正气要绝对压倒歪风邪气
有人的地方就有江湖,一个群体当中,往往既有清风正气,又有歪风邪气,但清风正气一定要绝对压倒歪风邪气。关于职场生态,我们坚决倡导民主自由平等宽松尊重自律的氛围,但这有一个大前提,就是我们的文化和价值观是非常强势的。我们坚持认为,任何一个群体,都必须要有自己的底线和原则。底线就是我们严令禁止什么样的行为,比如我们对全员的一个基本要求,就是必须承认最基本的道德底线。原则就是我们努力倡导什么样的行为,比如我们对创业高管的一个基本要求,就是要始终致力于以最高的做人做事标准来要求自己。在“最基本的道德底线”前面,不用“遵守”而用“承认”,这是务实的做法。我们整个社会的道德风尚,整体来说肯定是很好的,但在局部的某些群体中,要做到“承认”也并非易事。比如,我们最近以匿名的方式在一个群里面发红包,备注是领到红包后帮忙转发给过生日的群主,以示祝福。结果哪怕是经过提示之后,70%以上领了红包的人也并没有转发。这个其实也能接受,无论是没看到、忘记了还是不想转发,都能接受。但还有一小撮人,不仅不转发而且还倒打一耙、还振振有辞的在群里面造声势,这就绝对不能接受了。此外,过程中也再次看到,很多良善之人,哪怕在微小的关键时刻,往往也是沉默且软弱的。正因如此,我们在选人时一贯不是只强调“良善”,而是强调“良善且有力量”,具体来说,我们在做组织建设时会重视四件事:1、我要找到良善且有力量的人作为我们的创业高管。2、我们创业高管要努力变得更良善且更有力量。3、我们创业高管要努力去找到更多良善且有力量的人。4、要始终确保“良善之力”在公司里具有绝对优势。
二、 领导作风正,大家心气顺
我们开创一家超级伟大的公司,需要一批具有伟大基因的人,这些人当中的核心,就是我们的“创业高管”。我们对创业高管最重要也最基本的要求,就是始终以伟大公司事业发展的大局为重,努力做到无私无我忘我。为此我们专门提出了具体的“十二个凡是”:凡是有利于伟大公司事业的事,坚决多做;凡是不利于伟大公司事业的事,坚决少做;凡是有害于伟大公司事业的事,坚决不做。凡是有利于伟大公司事业的人,坚决多用;凡是不利于伟大公司事业的人,坚决少用;凡是有害于伟大公司事业的人,坚决不用。凡是有利于伟大公司事业的话,坚决多说;凡是不利于伟大公司事业的话,坚决少说;凡是有害于伟大公司事业的话,坚决不说。凡是有利于伟大公司事业的念,坚决多想;凡是不利于伟大公司事业的念,坚决少想;凡是有害于伟大公司事业的念,坚决不想。这十二条说起来容易,做起来很难,只有深刻领悟它们的内涵和意义并且痛下决心,才有可能真正做到。我相信我们绝大多数创业高管,都是会真正做到的,因为我们都是“胸怀千秋伟业、志在星辰大海”的人,都是致力于为社会做出重要贡献的人,都是努力让自己的人生精彩绽放的人。当我们普遍都能真正做到之后,每个个人拥有过亿、过十亿乃至过百亿的身价,最终就一定会是自然而然的事情。
三、要有敢于说出事实真相的勇气和正气
我们特别重视实事求是。做人做事最重要的是实事求是,实事求是是一个人最可宝贵的品质。实事求是也许会让人在一时一事上吃亏,但一定会让人在一生一世上获益。去年底我在深圳,找一位我很敬佩的投资大佬沟通,但他明确反对创业者说要做成下一个腾讯、阿里,怎么办?我们创业就是奔着成为下一个华为、苹果、腾讯、阿里去的,我们一切的战略决策、组织建设、个人修炼都是以此为基础的。最终,我还是决定按照既有的基调和他做沟通。组织内部沟通,服从上级更重要;组织外部沟通,直抒胸臆更重要。在组织外部,越是尊重一个人,就越要跟他讲实话、讲真话,而不是曲意逢迎、见风使舵。又比如,去年9月30日,我发了一条朋友圈,大意是说:很多企业家都在捧马云老师,我认为这样不好,应该多捧一捧“当年的马老师”。但是在今年的4月17日,我又发了一条朋友圈说:作为一名仅仅是长期远距离观察马老师的普通创业者,我认为,只要马老师不再膨胀、纠偏改错,那么毫无疑问,他依然是我们这个时代最伟大的企业家之一、依然是我们广大创业者的一个光辉榜样。作为一名最普通的企业工作者,虽然人微言轻,但是在大家都避而不谈他的时候,我认为站出来说句大实话是我的本分。与此同时,我还有另外一句大实话:我们作为企业工作者,企业做的再成功,在社会上的角色,也顶多是“唐僧”、是“孙悟空”,不可能是“观世音”,更不可能是“如来佛”。
四、要有家国情怀,也要有人类关怀
人是情感动物,总归是要有所热爱的。爱什么呢?往小了说,要爱自己;往大了说,要爱祖国。仁者爱人,爱是一种伟大的情感,正确的付出爱,最终也会得到爱。身处在一个充满爱的环境当中,即便物质没有任何增加,每个人的幸福感也都会得到极大的提升。所以,我们要爱父母、爱子女、爱兄弟、爱亲友、爱同事、爱家庭、爱公司、爱祖国、爱世界,爱我们应该爱的一切,爱我们值得爱的一切。我们创业高管主要都是40岁左右年纪的青年人,从成就我们伟大公司事业的角度来看,是正青春的黄金年龄。另外,接下来我们公司员工的主体肯定是30左右比我们更年轻的青年人,我们相当于是他们的哥哥姐姐甚至叔叔阿姨,我们怎么帮助他们成长成才成功,怎么团结带领他们为共同的伟大公司事业建功立业、添砖加瓦,这是一个重要课题。面对他们要有“三心”:成就之心、平等之心、关爱之心。要以成就之心对待青年,成就他们不是为了自己,而是为了公司为了未来为了社会。要以平等之心对待青年,能把自己放在他们朋友伙伴的位置上时,不把自己放在哥哥姐姐的位置上;能把自己放在他们哥哥姐姐的位置上时,不把自己放在老师长辈的位置上。我们要以关爱之心对待青年,我们毕竟年长一些、经历的事情多一些、各方面的经验足一些,所以对他们要多一分关心、多一分爱护、多一分照顾。同时,该严格要求、严厉对待的时候,也一定要“严”字当头、绝不含糊,这样做也许他们一时不能理解甚至还会产生怨念,但没关系,人是有灵性的,我们对事业负责、对他们负责的良苦用心,他们最终一定能体会到。创业,尤其是我们这样的创业,走的是一条没有人走过的、极度孤独又无比艰辛的道路,但只要我们心里有爱、脑中有法、脚下有力、手上有劲,就可以战胜过程中的一切艰难曲折。
五、从战略全局出发
我们有两个战略全局,一个是人生的战略全局,一个是创业的战略全局。什么叫人生的战略全局?比如:我身边的人都知道,近二十年来,我始终对三一集团(三一重工母公司)有着很深的精神和情感的认同,我的常用邮箱、个人微信甚至公司注册资本金额度,都有明显的“31”痕迹。特别是我们团队的微信内部分享群,截止到2021年4月20日,一共有346条和“三一”有关的记录。三一的梁总、唐总,对我来说是亦师亦父亦大哥的关系,虽然有时候唐总还叫我“万斌兄”、“何老弟”,但那是对我的肯定和鼓励,丝毫不改变我内心对彼此关系的定位。我非常热爱认同三一,梁总、唐总也非常欣赏认可我,再加上三一的事业平台以及我个人的能力素质,如果我争取加入三一并努力干到退休,不仅当下各方面都有很好的保障,而且个人赚到十个亿也是很正常的(是的,没错,十个亿)。但这不是最符合我人生战略全局的抉择,而三一更是一个人才济济的地方。什么叫创业的战略全局呢?我们这几年在创业的过程中,坚持了“两个不偏离”,一个是坚持不偏离打造伟大商业组织的公司方向,一个是坚持不偏离成为头部找人平台的业务方向。比如:创业之前,我作为培训讲师,给北大、中科院、交大、浙大等处的培训班讲过很多课;《互联网思维》的演讲授课当年风靡一时、被业内专家誉为是“讲的最好的”;新希望六和股份副董事长黄炳亮先生不仅两次邀请并全程聆听我的演讲、还将我推荐到一个他担任副会长的全国性协会去演讲;连北大教授陈春花老师都夸赞我说“深知您做的很好”。创业之后,虽然还时不时的有演讲授课的邀请,但基本上都被我婉拒了,因为不符合创业的战略全局。当然,接下来之所以考虑接受演讲授课的邀请,是因为新形势下这样做有助于创业的战略全局。至于讲什么内容,也要从创业的战略全局出发,既要对学员有价值,也要对创业有促进。具体来说,只讲两个方面:一个是和我们所在行业相关的。我们本身干的是互联网平台,属于数字化、新消费、新零售的范畴,所以讲相关内容顺理成章。另一个是和我们创业本身相关的经营管理、战略决策、组织建设等。一方面,我几年前就构建了“企业家学”的理论框架,并且还写了十几篇相关文章。另一方面,这些也是我每天工作的日常,我们有丰富的自身案例和切身感悟。从2018年9月18日开始到2021年4月4日截止,将我在内部群分享的内容整理出来的文本,一共有50万2900字,如果把之前几年的也算上,估计有上百万字。这些独此一家的内容,肯定对学员会有很好的价值和吸引力。
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