OKR工具如何成为企业管理的助力？从WebEye看飞书OKR

当前“OKR”成为一个名副其实的管理学热词，引得不少企业管理者将视线聚焦于此，并尝试将其落地到企业运营管理当中。OKR是何含义？它从何而来？又将创造哪些价值？从WebEye与飞书OKR的合作当中或许可以一探究竟。

OKR全称Objective and Key Results ，中文名为“目标与关键结果法”，起源于英特尔，随后传入谷歌发扬光大，谷歌也一直将其沿用至今。简单来理解，OKR是一套协助组织进行目标管理的方法，通过让组织上下保持一致的目标，来将精力聚焦在最重要的事项上。

成立于2015 年的WebEye，通过数年发展已经成为中国互联网出海领军企业，但随着业务的快速发展，WebEye也开始面临各种管理难题，比如产品线太多、沟通成本不断加大、部门协同越来越少等等。

为此，WebEye 开始尝试采用OKR管理模式来解决这些问题，于是从2018年开始在内部推行OKR。但很快，因为没有好工具做支撑，所以其OKR的落地也再次面临压力。而飞书OKR这一OKR工具便成为了WebEye 真正落地OKR的重要助力。

通过飞书OKR，公司全员自下而上承接目标，对高层战略规划的理解更深入，同时也更加明确了自身的工作重点，团队成员也能借此更好的支持团队目标完成；而在沟通上，通过飞书OKR，团队成员可以随时查看协作成员的OKR、获取业务背景资料，让成员交流、部门协同变得更加高效，进而快速解决问题。

对于WebEye 来说，飞书OKR很好地起到承上启下的作用，在这一简洁OKR工具的辅助之下，OKR管理法在WebEye 发挥出了更大的力量，为其解决了随着业务快速发展而带来的更多管理难题。

值得一提的是，利用飞书OKR实现OKR落地的远不止WebEye，比如YEELIGHT、四三九九、玩加电竞等等各行业企业均已选择飞书OKR。在OKR落地的过程中，OKR工具的重要性显而易见，而飞书OKR已然成为广受认可的工具之一。

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