怪兽充电CEO蔡光渊：IPO后，另一场长跑开始了

今年4月，怪兽充电正式登陆纳斯达克挂牌上市，成为“共享充电第一股”，创始人蔡光渊用四年的时间完成了从创业新人到上市公司CEO的蜕变。

2005年，蔡光渊从上海外国语大学顺利毕业，在此之后的十多年里，他先后在联合利华、新元素、Uber中国等多家知名企业里担任品牌和营销方面的重要职位。

2017年的冬日，蔡光渊在上海静安寺附近处理完公务，拿出手机准备打车回家时，手机却因没电关了机。为此，他找了多家商户恳请对方能帮忙充会电，但都被一一拒绝，最后百货商场里的一位柜台业务员答应了他的请求。在那里，蔡光渊充了5%的电，才如愿回家。

彼时，小电、街电等先入局的选手早已几分天下，“百电大战”一触即发，12亿人民币在40天内涌入这个风口行业，共享经济的欢呼声也达到了高潮。蔡光渊因为那段尴尬的经历，萌生了一个大胆的想法——加入这场共享浪潮，做一个共享充电宝的项目。

在蔡光渊看来，此前的每一份工作，他都当成创业来做，因此创业对他来讲是一件自然而然的事。其中，在Uber的工作历程教会他如何把传统的事情用互联网的形式做出来，共享充电宝恰恰如此。

说做就做。2017年的春天，蔡光渊找到了曾任美团众包事业部总经理的徐培峰，两人一拍即合。随后，他又请来之前在Uber的同事张耀榆任职CMO，CTO则是前途牛通信事业部和金融研发中心总经理李晓炜。就这样，一个集合互联网人才的团队搭建了起来。2017年5月，怪兽充电在上海长宁区正式成立。

与先行者们不同，蔡光渊的着眼点不在行业共识的C端。他认为共享充电宝是B2B2C模式，虽然头部品牌已经占据绝对市场份额，但尚待开发的空白市场巨大。

当年的数据显示，大众点评有3000多万商家，共享充电宝2017年初的渗透率极低，只有6.5%。如果放眼更广阔的场景，全国的零售、娱乐、公众设施等，渗透率则更低。这意味着，共享充电宝真正的战场是这些空白市场。争夺这些B端用户，沉下去做销售和运营，为客户持续创造价值，需要漫长的过程，而非三两个月可以搞定。

高瓴过去很少投资早期项目，怪兽充电却是高瓴从天使轮开始连续投资数轮的公司。因为与怪兽充电创始团队保持着高频互动，高瓴创投执行董事肖永强见证了它的整个发展过程。肖永强说，“在高速扩张的同时，公司组织管理井井有条；在面临诸多挑战和选择时，团队始终保持坚毅乐观的精神。”

四年开疆扩土，怪兽充电实现了后来居上。根据欧睿国际最新发布的《共享充电2020行业研究报告》显示，目前共享充电市场“一兽三电”格局稳定，疫情冲击后，行业四家领先企业份额依然占据90.3%。其中，怪兽充电以39.8%的GMV占比稳居第一，持续领跑。而随着怪兽充电今年率先上市成功，蔡光渊和他的团队也已经跑通了自己的一套商业逻辑并率先突围。

财报披露，截至2021二季度末，怪兽充电在全国超1600个地区拥有77.1万个POI和600万个在线共享充电宝。在怪兽充电构建的庞大共享充电网络下，用户能够随取随用、随借随还。高速扩张的业务版图及多边网络效应也推动着用户数再创新高。2021二季度共有1940万新注册用户，创单季新高。截止二季度末，怪兽充电累计注册用户数达2.551亿。

率先上市让怪兽充电在资本市场占得先机。作为领军者的怪兽充电在行业大潮下前进的同时，也不断推动着行业进化与更迭。IPO只是共享充电长跑的一个节点，蔡光渊和他的团队带领着共享充电已站在共享赛道新的起点，故事还在继续。

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