新时期加强国有企业文化建设的思考

企业文化展现了企业的外在形象,促进了企业经济的快速发展,是企业倡导行为方式和思维习惯的一种有效途径。企业文化不仅能够营造良好的工作环境,而且能够引导职工树立正确的人生价值观,同时能够进一步提升企业核心竞争力,是实现企业健康稳定发展不可缺少的组成部分。

一、企业文化建设的重要性

在国有企业发展中,企业文化作为重要组成部分,不仅是安全生产的基础保障,而且是企业发展的精神支柱。一套完善的企业文化体系能够塑造国有企业自身的形象,打造企业文化品牌,从而提升企业核心竞争力。不断加强企业文化建设,能够进一步激发职工的积极性、主动性和创造性,使企业文化逐渐深入到职工的思想中,渗透到职工的行为中,落实到职工的工作中,从而融入到企业管理的全过程。企业文化作为一种无形资产,已成为国企生存发展的重要战略资源,对提升国有企业的管理水平和推动国有企业的可持续发展具有重要作用。

二、加强国有企业文化建设的有效途径

1、强化宣传引导,树立良好企业形象。一是把握正确的舆论导向,围绕中心任务宣传企业改革发展新举措和新成效,充分发挥文化的传播功能、引领功能和导向作用;二是创造有利的舆论环境,企业要紧密围绕经营管理、组织建设等方面,利用报纸、电视、活动简报等载体开展宣教活动;三是塑造健康的人文环境,注重职工人生价值观和行为规范的培养,将企业文化落到实处,切实增强职工对企业的归属感和认同感。

2、强化班子建设,夯实企业发展基础。各级领导班子直接影响着企业的重大决策、建章立制以及人员变动等,强化班子建设是企业可持续发展的基础保障。推动企业文化建设,可以帮助领导班子树立正确的价值观念,提升领导班子整体素质,促进领导班子的全面发展。企业在自身发展的过程中,应该充分意识到人才的重要性,建立起符合企业发展的优秀企业文化,每一项企业文化都要充分表现出对职工的尊重和认同,使职工在企业文化的熏陶下能够感知到自身肩上背负的责任以及使命,从而让干部职工可以更好的为企业创造财富。

3、开展主题活动,营造良好工作氛围。在企业生产经营中,通过开展一系列内容丰富、形式多样的主题活动,充分发挥公开民主管理工作对企业发展中的优势和积极作用,主题活动要结合企业实际,体现特色、突出重点、讲求实效;尊重职工的主体地位和首创精神,调动和发挥职工群众的劳动热情与创造活力;鼓励和支持职工为促进企业发展建功立业,通过构建先进的企业文化,引导广大职工立足岗位、爱岗敬业,为企业分忧解难,为破解经营管理难题攻坚克难。

新形势下,国有企业要确保文化建设在企业管理进程中发挥管理和控制作用,使企业的发展与现代变化相适应,从而实现企业的持续稳定发展,维持企业的发展速度和竞争力。

(作者:罗花花;中国平煤神马能源化工集团有限责任公司平安大厦;河南省平顶山市;467000)

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