重构文化 打造团队 赢在未来 ——昆山慧赢通“双瑞商学院”10月份管理课程

谁会赢在未来?

一个学习和成长型的企业才有未来。

2020年10月10日,秋高气爽,蟹肥花香,双瑞商学院节后第一堂管理课程,在美丽的阳澄湖畔进行。

如何把握形势,抓住机遇,重构文化,再造团队,创造未来,是此次课程的议题。

专注于自身核心实力的提升,才是一个企业的核心;同时,又能善于把握机会,跟上时代的发展,顺势而为。

我们常常会要求团队“用心执行”、“努力去做”、要“有责任心”等等,但往往员工不知如何去做。

如果员工没有做到,不是员工的事,而是管理者的事,管理者需要改变思路和做法。

因为千人千面,即便是同一件事,每个人都会站在自己的角度去理解和考虑,执行出来也会千差万别,所以沟通很重要,建立一套好的系统、流程和制度是管理者需要做的。

当年英国为了开发澳洲大陆,需要运很多囚犯过去,但是政府的船只不够,于是征用民间的船只运送囚犯。

政府和这些船主协商好,按照上船的人数付钱,每个囚犯2美金,船主们为了收益,拼命多运,但这种做法却导致囚犯的死亡率非常高,最高时一船囚犯的死亡率竟然高达1/3。

政府面临着巨大的压力,必须改变这种情况。

怎么改?英国政府没有对这些船主进行什么“提高责任心”的教育,他们只做了一件事,改变付款方式,按下船活人的数量给钱,结果死亡率马上下降到了一个非常低的水平。

为什么会出现这种变化?因为这种制度从根本上消除了“问题可能发生的原因”。

没有完美的制度 只有更有效的制度。

管理者制定流程和行动计划,亲自做,能辅导,主动沟通、有能力为团队赋能。“说给你听,做给你看,说给我听,做给我看,鼓励加挑战。”

如此,才能用好“盯目标、追过程、拿结果”这三板斧,让一切“具体可执行,可落实,可检查,可完善”。

我们需要利用一切资源!

有这样一个问题:什么样的目标才是好的目标?

正确答案是:轻易就能达到的目标不是好的目标,踮起脚才能够到的才是好的目标。

优秀的答案是:那些踮起脚也够不到的目标才是好目标!

为什么?因为那些怎么也够不到的目标,我们可以借助外力达成,比如搬一把椅子,我们可以站在一个更高的平台上。

时代在发展,传统的思维和认知是有限的,我们要突破思维,看到更多的可能性。

近日,国务院印发《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》,对互联网医疗和药品网络销售新模式给予重点扶持,《意见》的目标,是引领新业态新模式发展、加快新型消费扩容。

对此,我们具有无可比拟的基础优势,同时,我们可以把握当下,在“医疗服务+互联网”方面,做出自己的特色。

“让好药速达,为医患解忧”,是每一位医药从业人员的使命,“成为最具影响力的学术推广和精准招商平台”,是我们不懈的追求,把握机遇,再造团队,让我们共创、共赢、共享。

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