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扬子江药业集团这些“官”可不一般!

2021-07-28 14:44:24 来源:钥城网
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当前,我国经济正处于从“量的积累”到“质的飞跃”的当口。如何实现高质量发展与时代共进,是许多企业面临的共同命题。十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,明确提及“质量第一”和“质量强国”。扬子江药业集团把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,致力于向社会提供优质高效的药品和健康服务,秉承“高质、惠民、创新、至善”的核心价值观,建立起完善的质量管理体系,其中,QC小组活动为质量提升发挥了关键作用。

领跑高质量发展,扬子江药业集团做得怎么样

QC(质量控制)小组活动是上世纪50年代日本企业发起的自下而上的全面质量改进活动,引领日本在全球进入质量领先地位,1978年传入我国。目前,在扬子江药业各个领域的一线岗位活跃着120多个QC小组,这些QC小组成员不是来自于某一个固定岗位或部门,而是全员参与,课题发起人根据项目需求组建、由员工自发组成。不论别、年龄、工种,甚至不论教育背景,有高层管理者也有一线操作工,有博士研究生,也有仅专科毕业但实践经验丰富的老员工。

这完全是员工自发组成的,参与成员由发起人根据项目需求挑选。江苏制药股份有限公司质量管理部负责人王和琴说:“虽然公司并没有要求,但我们本着负责任态度,而且问题都是在工作中发现的,解决了对自身工作的开展也是有便利的。”

领跑高质量发展,扬子江药业集团做得怎么样

与许多药企只有几个QC小组不同,扬子江药业120多个QC小组像一支支野战部队,活跃在生产、科研、质量、经营、后勤等一线。以生产车间为例,每个车间至少一个QC小组,常年寻找问题,开展质量、技术攻关活动。

扬子江药业集团还建立了完整的QC小组活动办法,鼓励QC小组开展QC课题,对成效显著的课题,不仅给予奖励,还根据评估结果协助申请专利,提高员工参与QC活动的积极,增强全员的质量意识。有些QC课题不产生直接的经济效益,公司也会不惜成本购买设备,只因为可以提升质量。如此重视QC活动,是因为质量文化已成为扬子江药业不可磨灭的发展基因之一。

正是在这样的氛围中, 2015年至今,扬子江在历届国际质量大会上获得24项金奖,在全国医药行业QC评比中更是蝉联一等奖总数“十六连冠”,被业界称赞为中国制药行业“质量管理梦之队”。

以120多个QC小组为典型代表的全体扬子江人,发扬精益求精的工匠精神,共同凝聚成企业传承创新发展的核心竞争力,持续助力企业向世界一流制药企业迈进。在与时代共进的道路上,扬子江药业集团向质量要效益,向质量求发展,一步一个脚印,开启企业发展新篇章!

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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