金睿家：未来5年，如何填补托育师资缺口？

编者按：自2019年起，国家和地方出台了各项促进托育行业发展的利好政策，而此后伴随着新生代父母育儿观念的迭代，托育需求进一步高涨。处在风口爆发期的托育行业呈现更加多元、规范的发展状态。托育作为朝阳行业，既承载着光明前景，又背负着亟待解决的问题——专业化的师资人才严重不足，整个行业存在数以百万计的专业人才缺口。因此培养专业化师资成为整个行业健康发展的关键。

2021年是“十四五”规划开局之年，婴幼儿照护首次被纳入“十四五”时期经济社会发展主要指标：每千人口拥有3岁以下婴幼儿托位数（个），从2020年1.8个，发展至2025年4.5个。这意味着，按国家预期的发展口径，以0-3岁婴幼儿总人口预估5000万来算，至2025年，全国应有630万个婴幼儿托位，预估入托率约为12.6%；五年时间，国家婴幼儿托育服务的总规模预期提升2.5倍，可谓前景磅礴。

如此数量庞大的托位数必须配备相应的保育人员。根据国家卫生健康委《托育机构设置标准（试行）》的要求，“保育人员与婴幼儿的比例应当不低于以下标准：乳儿班1:3，托小班1:5，托大班1:7。”由此可见，托育师资的培养已经迫在眉睫。

托育行业的健康发展，对师资除了数量上的需求，更有质量上的要求。作为托育老师不仅要科学合理安排婴幼儿生活，还需对婴幼儿进行积极引导、支持，保护好奇心，促进其全面发展，这便对托育师资的培养提出了更高的要求。那么未来5年，如何填补托育师资缺口？

人才哪里来？“两匹马”带动。

一是依托于国家政策支持与定向培养，二是转岗培训。一些机构会和高职院校签订人才输入合作协议，实行“定向培养”计划，从而推动托育人才的引进。可实际情况是，出身于托育专业的老师数量还是远远不够，因此很多机构将目光锁定饱含托育热情的大量“准托育人”身上，对其进行转岗培训，并能快速高效胜任工作。行业中，很多品牌对托育人才培养有丰富的经验，其中拥有40多年发展历史的优质托育品牌金睿家便探索出了独具品牌代表性的人才培养模式。

有很多老师饱含热情但缺乏相关专业知识，他们在托育门前徘徊、犹豫，针对这种情况，金睿家用实际行动为这些老师修筑起通往托育行业的桥梁——行之有效的专业培训。

一是线下培训服务，托育秘籍倾囊相授

线下培训服务形式多样，主要包括到店培训、区域培训、总部集训等。每位老师正式上岗之前，都需要经过金睿家大中华区总部的岗前培训，培训合格方可上岗。

到店培训是总部资深老师到中心进行有针对性的培训，面对面、手把手将托育知识、管理方法、运营手段等内容教授给老师们；区域培训以某一区域为辐射核心，对周边老师进行集中培训，同时搭建沟通交流的平台；总部集训是金睿家总部定期提供集训服务，各地中心老师分批次齐聚北京，话托育、说痛点、解难题、增能力。

在这些所有的培训中，均包含转岗培训，“快、好、全”地给予老师们专业的托育锦囊，用专业的托育服务和知识回馈孩子。

二是线上培训服务，充电交流随时随地

分为实时会议、直播和金睿云学院线上充电平台。

线下培训热情满满，线上培训每时每刻。金睿家为全国各地中心保持密切联系，提供实时服务，定期组织线上培训，与各地老师相聚云端，将金睿家总部的“营养”输送至全国各地。

此外，金睿云学院作为金睿家完美的线上高级合作伙伴，它将上百位来自五湖四海的早教托育专家集结于此，倾尽心力打造出一门门演课、说课视频，如《解析幼儿发育中的敏感期》、《5大绝招，课上吸引幼儿的方法》、《如何设计适合0-3岁孩子的音乐小游戏》……还配备完整教案、备课素材等，让老师们不受时间、空间限制，随时随地自助式学习，无比充实。

托育服务是一件关系民生的大事。每个孩子背后是一个家庭，每一家机构的运行、每一位托育老师的行为举止，对孩子和家庭而言都很重要。在未来，金睿家积极响应国家号召，加大力度深耕托育行业，努力提升托育行业师资水平，培养更多托育人才，推动托育行业健康高速发展。

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