益乐宝开创“托育+早教+家庭教育”三位一体化特色教育之路
从场地坪效方面，早教和托育两种业务在同一空间下，分不同时间段来运营。托育一般是周一到周五全天上课，早教一般是周六日授课或者工作日零散上课，两者结合运营，能极大地提升坪效。
从招生成本上考虑，托育主要面向0-3岁儿童，早教服务适用于0-4岁儿童，二者在生源上有一些重合，两者融合可以有效降低招生成本，最大化发挥客户价值。
从人员运营成本上，托育+早教混合服务，师资与运营人员成本都可以共享，相比整体运营成本相对单一的托育和早教机构来说，有质的飞跃。
从产品服务体系上，同一家机构提供的托育和早教服务，其产品、内容基本一脉相承，能相互补充、相互促进，效能最大化！
从家长需求角度，能够选择一个可以满足孩子成长多样化发展需求的机构，省心也省事，孩子轻松，家长也放心。
早托一体化运营模式可以做到空间共享、人员共享、客户共享等，提升产品服务效能和用户生命周期，使得原先相对单一的托育服务和早教机构都能多一份收入。
2020年的突发疫情，对于托育及早教行业造成很大的冲击。这场疫情也使得处于萌芽状态的托育机构抛弃泡沫红利，潜心下来思考：什么才是家庭所需要的多元化早期教育服务、如何才能建构抗风险的运营体系。
早托一体化常态化后，家庭教育才是中国父母群体最质朴需求
85后、90后新生代父母的认知水平及教养意识的逐渐崛起，家长对孩子教育的重视程度和支付意愿更加强烈。在优质教育资源稀缺、升学竞争日益激烈的背景下，家庭对子女的教育观念越发提前、对早期教育的需求更加旺盛。家长对于孩子教育的需求不局限于学习成绩优异，同时也希望给予孩子科学的、适宜的早期发展环境，培养孩子积极健康的心态和高情商等。这一点预示着现在的家长更有意愿参与到孩子的成长当中，而家庭教育恰恰是很多托育和早教机构的薄弱环节。
作为早期教育行业领导品牌，益乐宝一直倡导“让早教回归家庭”，且早期教育服务的对象不仅是孩子，更确切的说是带养人，包括父母、祖辈、保姆等。益乐宝“一对一家庭养育”服务以其核心技术“婴幼儿综合能力发育评估”的数据结果为依据，结合专业老师定期指导、线上育儿APP等，打造以孩子为中心的高效家庭育儿服务。在疫情期间，益乐宝亲子早教课业务被迫全线暂停，但家庭养育版块的业务续费和新客一直都有，一部分亲子早教客户也转化成家庭教育的客户，帮助益乐宝安稳度过了整个疫情期间。而且在整个疫情期间，在线早教顺势而飞，多品类多模式竞相斗艳，如早教品牌摇篮兔、卡比早教皆以在线1v6直播互动形式，迅速开辟出早教市场新领域，满足亲子家庭在家育儿的需求，且给孩子提供高质量的陪伴。
这也让益乐宝切身感受到“托育+早教+家庭教育”的一体化，预示着行业未来的发展新趋势。未来的早期教育品牌想要赢得家长的青睐，一定是需要一种能全方位满足家长需求的业态存在，将家庭对0-3岁孩子托育、教育、娱乐、社交等一系列需求综合起来，提供一站式服务，甚至可能会包含多种类型的教育产品，全方位解决家长养育需求。
益乐宝作为婴幼儿早期教育行业的先行者和领军品牌，一直走在行业的前端，先于同行深入推进“托育+早教+家庭教育”的一体化布局，通过线下实体中心和线上育儿APP、小程序等，实现线上和线下的有机融合，为婴幼儿家庭提供一站式的教育服务，开启了0-3岁婴幼儿照护服务的新篇章。
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