携手共赢 平台大作为——爱库存平台黛米集团超品日纪实报道

5月5日，爱库存平台母亲节活动拉开帷幕，经过十天的酣战，黛米集团超品日活动GMV以500万元收官，超额完成400万元的计划目标。

从4月下旬开始，本已经接近筹备尾声的阶段了，但从爱库存的安排和部署中能看到，只要还有一分钟的时间，都能把每个细节能创新的部份追求极致，从中也感受到了爱库存的领导班子对此次超品日不仅仅是追求GMV那么简单，感受到了爱库存对商家的全面支持，对客户的高度重视，说明爱库存这样一个我们以为的“小平台”是拥有着自己坚持的初心、企业愿景及使命。

爱库存是如今互联网中，生命力创新力潜力值都很高的社交销售平台之一，因此我们采访了此次母亲节作为高客单非标品的品类品牌，取得了500万好成绩的黛米集团总顾问郑先生：

记者问：你好，郑总，请问爱库存这次的成绩是偶然的爆发，还是对平台模式的信心？

黛米集团总顾问郑先生答：爱库存的经营模式是以社交电商为内核，靠口碑和内容去传播，是目前传统电商无法做到的高传播力与粘性。不管是退货率还是复购率，数据都是非常好的。

问：那么，黛米集团是如何与爱库存在配合上达到契合，并让活动GMV能得到保证？

答：这得从三个方面来解释这个事。

第一，眼光；在黛米集团与爱库存初期磨合过程中，爱库存副总裁蒋代君、章弛、时尚部副总徐静等爱库存高层就敏锐的洞察了与黛米集团的合作的前景，并与我集团签订战略合作伙伴协议。爱库存高层这种眼光独到的决策，是高效运营的基础。

第二，高效；凝聚的团队战斗力，在母亲节合作期间，爱库存类目总监李晓燕，亲自安排得力干将宋洋在我集团驻点指导服务，每天只休息3、4个小时。这次合作的成功，离不开李总监的合理安排和驻点人员给力的服务，没有领导能力的人不可能带出来这样有战斗力的兵。

第三，强有力；的合作伙伴，我集团的承接能力，也是这次合作成功的基础，在当今互联网时代众多平台的销售大促之际，如果没有一定的协调承接能力是办不到的。爱库存类目总监李晓燕也曾对我说：与我们合作下来，发现黛米集团是不管于平台，还是于客户，都是可靠称心的品牌商！

记者：感谢郑顾问抽出时间接受我们的采访，再次感谢！

如今的互联网正缺乏像爱库存这样务实的平台，如果只追求好看的数字，不顾及商家，不重视用户，又如何能够让电商良性发展呢？

2017年刚刚起步的爱库存平台，能在今天互联网平台竞争激烈的环境中突围而出，除了爱库存的经营模式外，一个企业的发展，一个平台的兴起，需要拥有开拓进取精神的领导核心，以及高效创新的团队运作，才能造就今天的梦饷集团！

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