湖北思惠控股有限公司是不是真的投资公司

1、按照经济稳健发展导向，强化软硬件建设。

不要看融资租赁公司也好，金融租赁公司也好，机构虽小，五脏六腑还是要有的。这里主要是资本、人才、科技、产品等，这些方面都要加强建设，在资本方面要提升资本充足率。我管过融资租赁公司，我们要增加30亿资本金，董事会、银监会都要积极的做工作，我们做了半年还没成功。涉及到一些机构政策的要求没同意，认为民营租赁不要资产太高。

人这方面要国际化，引进了解市场行情的专业人才和管理团队。我不知道国有企业的租赁公司怎么样，我们租赁公司的人才、设备是不足的，口袋装的很大，但专业性方面有很大的不足。干多干少一个样，为了绩效考评什么都不做了，这个也不对。什么事都靠人做的，机器也是靠人来生产的，所以人的资源是发展的第一资源。科技方面可以将物联网技术和产业互联网平台应用到融资租赁业务中。在产品方面要真正从客户需求出发，开创个性化、差异化、精品化的产品，融入新业态，开创新升级，不断提高社会对融资租赁业的认同感。

2、秉持生产力发展理念，找准目标市场定位。

虽然近几年来中国的租赁市场业务量增长明显，也居全球前列，但融资租赁目标刊物的选择上差异不大，特色不足，主要集中在飞机、船舶等行业，对民营制造企业，农业生产企业的融资租赁还不够。为了践行产融结合，我个人认为融资租赁业还需做细、做精、做优服务，更好的细分和拓展市场空间，面向医疗器械、康复设施、通信设备、三农领域等，开放特色产品，打造精品租赁，走差异化发展之路。

3、坚持助推民营经济发展，优化内部管理与绩效考评机制。

在这方面首先我认为融资租赁业的经营管理者要牢固树立社会大局意识，服从长远利益，承担社会责任，也要不忘初心，牢记使命，要有担当。那我们要担当什么，不是企业都要你这里去，社会发展需要什么，我们作为一个公民也应该积极的努力承担，国家兴亡匹夫有责。要平衡机构利益与个人利益的关系，不能为考评而考评，而忽略社会发展的需要。我们都是业内人士，我们的风险观要把握好，考评制度影响，产生一个不良点，我的绩效就影响了，这单业务就不做了，这个状况也不少，所以现在要避免这种状况。要立足民营经济领域，培育优质客户。租赁的互信度可以超越，因为它是以制造业等生产指标为标的的金融业态。

4、切实治理“类信贷”业务模式，并避免影子金融机构风险的传导。

我还建议融资租赁金融租赁的刊物要像以前的老信贷员一样，深入到企业和租赁物的现场，全面了解产供销三条线，要深入市场。现在还是要注意隔离与影子金融机构的业务往来，现在大家都知道P2P，我们这些方面都要注意。

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