从战略到人才，上海硕智与驰亚科技共绘创新发展蓝图

一、项目简讯

近日，上海驰亚科技公司在上海召开管理咨询项目启动会。硕智咨询和驰亚科技就战略落地、绩效考核及人才培养方面展开深度合作，本次项目由企业管理实战专家硕智高级合伙人黄楠平先生亲自带队开展项目咨询；驰亚中高层及部分员工参加项目启动大会。驰亚总经理在会上做动员讲话。他充分强调了管理咨询项目对驰亚战略发展的重要意义，通过对公司战略解码、人才盘点、组织发展、绩效考核、人才培养等方面的管理提升，为公司快速、持续、稳定发展打下良好基础。硕智高级合伙人黄楠平先生全面介绍了本次咨询项目的计划与具体安排，并进行了关于企业增长与人力资源管理为主题的内容宣导，引起了驰亚同事们的高度认可。

二、管理咨询项目启动带给成长型科技企业的思考

上海驰亚信息科技是典型的科技型成长企业，公司从核心的几个技术人员开始，不断摸索成长，在市场中摸爬滚打，逐步形成自身的竞争力，团队慢慢变大，随之而来的，是面临组织管理问题，战略如何选择、人才短欠问题？企业文化如何打造、人才如何发展等等？管理实战专家黄楠平对成长型企业面临的问题进行了详细的剖析：

1、成长型企业常见的战略管理问题

何谓战略？简单来讲公司战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。企业战略包括哪些要素呢？一是企业使命、企业远景；企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，二是战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采用成本领先、还是差异化、或是聚焦一点策略）、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、运营管理方向、财务管理方向、人力资源发展方向等等）。如果企业比作一个生命体的话，战略就是生命体的灵魂和骨架，而具体执行计划细节就是生命体的血肉。无灵魂和骨架的生命体能存活多久？有了明晰的战略规划，为企业的综合运营提供了强有力的指导，为企业各个作业单元的具体操作指明了方向。没有战略规划的企业，将导致整个企业没有明确的目标，企业行为没有方向、公司上下无法形成统一的价值观、公司各个作业层将盲目作业、公司执行体系混乱等。

2、成长型企业如何打造人才体系？

成长型企业常常面临的问题是人才短欠，时常能听到企业老板抱怨公司招不到合适的人，现有的管理团队能力不能匹配公司的战略发展；人才培养是成长型企业人力资源管理部分极其重要的部分，可以根据企业的不同发展阶段来制定人才发展举措，但核心应把握以下几点，1、根据企业发展战略，制定具体的、明确的企业人才培养目标。企业管理者应进行人才盘点，了解企业人才情况，根据企业人才战略做出人才储备。2、聚焦人才培养对象；企业人才培养应聚焦在中高层人才上，企业培养的核心对象是中高层人才，这能保证企业未来的发展。优秀的管理干部能培养更优秀的基层员工。3、人才培养应讲究方法，既要考虑到专业技能的培训，又要提升管理人员管理技能的提升，包括组织能力、计划能力、沟通能力、解决问题的能力等等。4、良好的学习氛围是人才培养的催化剂。构建企业学习型组织，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。充分认识到所在公司在经营发展中的各项问题，团队之间相互学习，从而找到自己的差距。直面差距，才会有改进的方向和学习的东西。企业的最高层要以身作则，定期开展各种形式的培训、学习、交流会。

另外，企业的人力资源模式是随着企业的发展阶段而不断发展的。创业期需要的是团队忠诚、高效、反应快捷的执行型人才；成长期需要的擅长营销策划、开疆拓土、善于激励团队、具备战略规划的人才；稳定期需要的是具备战略管理、资源整合、公关处理、国际化视野的创新管理型人才。

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