解锁数字化新可能，2021数字化转型生态交流会成都站顺利落幕

6月9日，由奥哲公司主办的2021数字化转型生态交流会成都站顺利落幕。围绕数字化转型的定义、方向和不同行业中的落地路径等话题，四川省企业联合会信息工作委员会副理事长徐斌、奥哲副总裁邓儒佳、奥哲数字化专家秦亨和新希望六和集团高级流程管理专家王锐等分别发表了相关主题演讲。

数字化转型定义

在瞬息万变的市场中寻求生存与发展，企业必须学会采用新的战略眼光，探寻全新的发展之道。奥哲副总裁邓儒佳从技术、团队、产品等方面分享了奥哲过去11年的发展历程。

据悉，这家以技术驱动为中心的企业始终围绕着低代码技术在探索、沉淀和发展。目前，奥哲在全国拥有八大直销中心，已初步实现了全国大中城市的服务覆盖。奥哲近日发布的星火计划，也开启了事业合伙人的招募。未来，奥哲将凭借着自己的十余年市场、销售、服务能力的积累，给事业合伙人赋能，给所有企业提供本地化的原厂服务。

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

“数字化转型就是通过可量化的降本增利，让企业和员工利益共赢。”四川省企业联合会信息工作委员会副理事长徐斌指出。

研究表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义，包括对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，才能真正实现数字化转型的成功。

奥哲数字化专家秦亨从数字化思维、方法、工具和团队等方面介绍了企业的数字化之路。“数字化的核心关注点在与如何快速支撑，所以数字化平台战略是当代企业完成数字化快速转型的核心关键点。”秦亨表示。

目前，奥哲旗下已拥有三个系列、四款核心产品：面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云

枢、流程管理引擎奥哲·H3BPM、面向数字化管理员的开发工具氚云以及今年发布的面向业务人员的数字化管理工具有格。全方位的产品组合，可以服务不同类型的企业。

随着变革的步伐日益加快，企业要想实现预期目标，推动创新，关键在于打造数字化的业务流程。

新希望六和集团高级流程管理专家王锐在《流程数字化变革分享》的主题演讲中表示，数字化时代带来企业运营模式的转变，既有业务运营模式，同时也可以改变组织的运作模式。

“流程数字化的核心目标是对客户核心价值的快速反应，以价值链为核心，打造全面管控和高效运营，同时快速构建适配业务的应用。”王锐指出。

奥哲

秉承“科技驱动企业数智化”的使命，依托在企业数字化服务领域的强大积累，奥哲建立了严谨的服务体系和完善的低代码产品矩阵，目前已服务超过10W+企业用户，包括60%中国500强及众多行业标杆企业。

奥哲致力于通过低代码技术，以多年行业沉淀的数字化解决方案能力和不断创新的能力，向客户提供值得信赖的产品及服务，帮助不同规模企业在数字经济时代构建敏捷的数字化系统，连接客户，连接生态，优化业务场景，创新业务模式，助力企业更快实现数字化与智能化，最终实现数据驱动商业创新。

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