天安财险托管组组长曾义组织开展对重点亏损分公司的治亏帮扶

10月中下旬，托管组组长曾义、公司副总裁张宇生组织相关部门对山东、广东、北京、重庆、辽宁等五家重点亏损分公司，开展了一对一治亏帮扶。总公司车险部、财产险部、个人保险部、航运中心、运营中心、财务部、战略精算部及相关分公司班子成员、部门和中支负责人参加了视频调研。

五家重点亏损分公司做了治亏专题汇报，查找亏损原因，汇报四季度减亏目标和措施。按照见底、见真、见实、见希望的原则，总公司参会部门与分公司就亏损治理和帮扶安排开展了互动研讨，深刻剖析了亏损点，明确了具体减亏目标和重点工作要求。针对分公司存在的发展模式粗放、风险选择失控、雇主责任险及医疗责任险等亏损险种占比偏高、异地货车业务严重亏损、过于依赖经代渠道、费用配置不当、理赔管控不力等问题，总公司要求相关分公司按照“自救、精细、务实”的原则，相应完善治亏方案。

曾总在参加山东、北京分公司的治亏会上指出部分公司亏损金额大、亏损面广、亏损时间长，亟需治理念、治管理、治目标。曾总对治亏帮扶工作提出四点要求，一是减亏目标必达成，各项目标要可衡量、可证明，对达不成目标的要严格落实惩戒措施;二是各项工作不走样，治亏措施要切实可行、落实到位，总部过程管理要及时跟上，绝不一阵风、绝不做样子、绝对要见效;三是数据真实必保证，严格考核，严格问责，坚决不允许存在弄虚作假的情况，一旦发现严肃处理;四是总部支持不减量，要给方法，给帮助，要盯紧，要盯死。

曾总要求亏损机构务必尽快止亏、减亏、扭亏，各经营管理条线和分支机构要高度统一思想，牢固树立效益发展意识，全力落实四季度重点工作，刚性落地降本增效措施。

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