微一案：传统企业转型新零售要注意些什么？

2021已经过去三个多月，你的新零售事业做得如何了？

随着经济的发展与市场的更迭，实体店转型新零售已经是大势所趋。互联网时代，实体零售需要重新定位自己在消费用户选择链条和商业角色中的定位，因此，在这个社交当道、个体轻创业成本最低的时代，社交新零售大放异彩。

线下实体店客流少、成本高、利润薄的情况日益严重，转型新零售成为了企业自救的途径。那么，传统企业究竟该如何转型社交新零售？转型的过程中又需要注意哪些问题呢？

作为连续八年专注为企业提供软件、培训、咨询等社交新零售解决方案的标杆品牌——微一案，给出了社交新零售家人们满意的答案。

想清楚自己的优势，重新定位自己在市场的角色

以前人们购物除了实体店别无其他途径，但现在时代变了，市场变了，消费习惯也变了，传统企业要放下自己“高高在上”的姿态，因为今时不同往日，你的店凭什么存在？它存在的价值和意义在哪？它的无可比拟的优势是什么？这些问题都是传统企业必须去考虑的，重新给企业定位才是突破口。

两条腿走路更快

转型新零售并不意味着彻底舍弃门店，而是拓展营销端，“线上+线下”双线发展，线上提供即时信息和交流，线下提供体验和深度服务。

微一案的很多客户其实都是传统企业转型新零售的，但是他们并没有放弃门店，虽说单一的线下渠道增长幅度有限，但是线下的“体验感”“真实感”也是线上端无法做到的，由于消费者的消费习惯也是“两栖化”，所以，双线发展、双渠道赋能更有利于企业快速实现自救。

选择一套适合自己的社交电商模型

导购型社交电商、内容型社交电商、平台型社交电商……社交电商的模型多种多样，选择一个适合自己现状以及未来发展方向的模型至关重要。

像导购型的典型特征是去中心化的零售，用互联网的技术方式升级传统的渠道管理体系，让渠道运营灵活、高效、快速扩大体量。内容型由内容驱动成交，受众立足于共同的兴趣爱好聚合在一起形成社群，从而产生购买。平台型主要特点是用户拼团砍价，借助社交力量把用户进行下沉。每一种社交电商模型都有自己的侧重点，品牌方要“因地制宜”。

困难与机遇从来都是并存的，能否实现跃迁，看的就是你如何克服困难、抓住机遇，想拥有一站式社交新零售解决方案吗？就来微一案！

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