金螳螂董事长指引金螳螂运用EPC模式，科技创新开辟行业新格局

金螳螂董事长朱兴良先生于1993年创立金螳螂，经过20余年的发展，打造了不少经典项目。近日，由中国建筑业协会组织开展的"2020～2021年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）"（以下简称"鲁班奖"）第一批入选工程评选结果揭晓，荣膺7项鲁班奖，至此，朱兴良先生领导下的金螳螂集团已累计获得120项鲁班奖。

所有的荣誉都离不开金螳螂团队在朱兴良先生的领导下，不断改革技术，创新模式。

从传统装修企业转型升级到以工业化新型装配式装修模式的过程中，朱兴良先生加大金螳螂科技研发投入，这为装饰行业带来了变革。与传统建筑方式相比，装配式更加节能环保、高效快捷，施工安全性也更强。作为首批“装配式建筑产业基地”认证企业，金螳螂已经完成装配式批量精装、办公、酒店领域的研发、设计，并在全国多个城市实现服务落地。

据了解，在朱兴良团队带领下，金螳螂2020年累计实现样板及大标落地城市超十座。2021年1月，金螳螂装配科技创新研发的3.0展厅将于金螳螂苏州工业园区运营中心全新面世，助推中国内装工业化加速发展。

除了对技术研发的投入，在生产模式上，朱兴良也带领金螳螂同样走在了行业的前列。金螳螂EPC模式正是基于集团建筑设计与施工全产业链资源优势和管理优势，打造“一站式委托，全方位服务”的平台，包括土建、机电、幕墙、景观、内装、智能化、软装等，以客户需求为基础，对项目的全阶段或若干阶段进行工程总承包。金螳螂从设计、营销、施工等部门抽调精兵强将组成EPC专项事业部，深入研究EPC项目规则，加快推进EPC项目落地，充分发挥设计+施工的全产业链配套优势及项目综合管理优势，以加速形成在市场中的绝对竞争优势。

不久前，朱兴良指导金螳螂还与国家重点高校、中建设计东北院、浙江省EPC项目的试点企业――浙江大学建筑设计研究院有限公司签署了战略合作协议，进一步深度整合设计、施工、装饰的传统优势，加强EPC总承包的能力，完善EPC管理模块，进一步拓展EPC市场，挖掘、开发潜在客户，承接更多的EPC项目。

当下，EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向，引导推动工程市场结构升级，在朱兴良先生的指导下，EPC模式也已成为金螳螂重点培育的业务板块之一，并将全力打造成为新的业务增长点。随着EPC市场的不断发展，金螳螂深耕市场，不断打造牛首山、园博园、景德镇等项目，提升公司口碑和影响力，在市场中不断强化产业链优势、造价控制优势，从而提升市场占有率。

所有能长久发展的成功企业都是由量变引起质变的结果，金螳螂在朱兴良先生20余年的带领下，一步一个脚印，每个决定都对企业的发展起着重大作用。朱兴良先生坚持加大企业技术投入，创新生产经营模式，使得金螳螂迎来又一利润点！

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