“啃硬骨头 做冷板凳 对结果负责” 医联所说的“严肃医疗”是什么
医疗市场火爆异常，从近期资本市场的走向就一探究竟。
无论是机构重仓“消费医疗”概念，还是近期医美、二胎概念股的风生水起，消费医疗的火爆早已成为不争的事实。谁抓紧时间上了车，谁就踏上了通往财富的康庄大道。
但是医疗行业的发展真的要靠消费医疗撑起半边天吗？当全民追逐消费医疗的时候，谁来关心医疗的本质？
近日，互联网医疗独角兽“医联”发布内部信，宣布使命升级与组织架构升级，而二者均指向医联的未来发展战略——严肃医疗。
时下的环境与医联的组织架构调整，不禁让人想起医联CEO王仕锐曾经在接受采访的时候说的：“医联在三四年前就有了要坐‘冷板凳’的思考，也坚决地做了一些‘冷板凳’的工作。”相对风口上的消费医疗，严肃医疗一定是一条短线收益并不明显的的“冷板凳”。而坐在这条孤独的冷板凳上，医联的初心与使命，也都在此刻一览无遗。
用“学科的建设高于一切”推动“健康的身心高于一切”
内部信透露，此次被任命分管三个科室部门的第一负责人分别为刘春梅、苏杨和陈俊生，直接对CEO王仕锐汇报。这样的组织架构调整，背后隐含的意义其实指向性非常明确：加强疾病管理全流程的建设，稳固既有的护城河，并继续加大对学科建设的投入。
三位科室部门负责人此前均在学科建设上取得了不错的成绩。刘春梅曾牵头医联的慢性肾病管理中心项目、以及肿瘤患者院外互联网随访管理等慢学科建设项目，在慢病管理领域耕耘多年，称得上是医联“老兵”，诸多优势项目中都有着她的身影。苏杨在此前牵头与宝秀兰中心达成战略合作，成立“婴幼儿行为神经发育专业”，该项目是全国首个互联网儿科管理项目。此外，陈俊生也牵头了医联的糖尿病线上规范化管理专家共识、精神心理学科建设等项目。
可以看出，作为医学专业出身的CEO王仕锐，对于医联本身的学科能力是最为看中的。诚然，医学生的背景让这件事情变得理所应当——王仕锐在四川大学华西口腔医学院本硕博连读了八年，并赴哈佛大学做研究学者。
纵观近年来的成果，医联的学科建设目前已覆盖肿瘤、心脑血管、糖尿病、慢性肾病、感染、妇科、精神心理等多个学科和病种，并联手行业专家，形成病种的线上管理指南，据了解医联已经启动了包括肾病、肿瘤、糖尿病在内的多个互联网慢病管理专家共识项目。去年，其慢病管理体系及科研数据体系还通过了ISO9001国际质量体系认证。
而这次的组织架构变更，医联不仅从汇报关系上更加明确了“学科建设”这个抓手。还通过把原经纪人团队、医助健管师团队、客服团队并入学科部，让各学科和其他部门高效协作，目的就是更聚焦于学科建设本身，孵化更多病种的流程管理。
王仕锐在内部信中写到：公司价值观为“创新、科学、纯粹、担当，健康的身心高于一切”。而通过这次指向明确的架构调整，医联正在用“学科建设高于一切”推动“健康的身心高于一切”。
从结果导向实现疾病的全周期管理 追求严肃医疗的长期价值
在内部信中，王仕锐强调：”坚定严肃医疗发展战略，做疾病的全周期管理，致力于构建预防、诊断、治疗、康复的完整闭环，真正为患者的结果负责。”
能够做到疾病的全周期管理，医联的底气何在？
近年来，医疗政策不断，实现全面的健康已经是国家战略层面的重点议题。尤其是在疫情影响下，互联网医疗成为提高人民健康整体水准的重要抓手。
据统计，2015年以来，国家和地方共发布了126条互联网医院相关政策(截至2020年6月30日)，已覆盖指导、监管、支付三大体系。2020年的疫情防控措施加快了互联网医疗政策体系完善，在这一年，因疫情防控需要，国家卫健委、国家医保局等部门更是密集出台了一系列政策，大力推动互联医疗的发展。
在政策推动行业发展的同时，如何拆解命题，就成为了互联网医疗企业需要考虑的问题。在此前王仕锐接受采访时，他提到：“我认为医疗的本质是延长人类寿命，提升公众的生存质量。而目前来看，想做到这些，需要我们耐下心一个病种一个病种的突破，我们希望借助互联网的优势去解决医疗行业的痛点，去啃那些最接近医疗本质的难啃骨头。”
对于互联网慢病管理，他还表示：“真正的慢病管理在我的标准里是对结果负责，我就要和患者讲，你入组前跟入组后就是要不一样，在多少时间之内，你什么样的身体指标，我必须给你管理到什么样的水准，这是我对每一个疾病的要求。”
啃硬骨头，做冷板凳，对结果负责。 这几个关键词与人们对与传统互联网的认知大相径庭，却又和医学这个行业的发展如此契合。这也是医联的底气与担当：走入疾病管理的深水区，以实现严肃医疗的长期价值。
互联网医疗的深水区在哪儿？一定在更靠近医学本质，贴近医生的地方，即通过帮助医生让患者达到更好的治疗效果。换言之，谁能够更加深度地帮助医疗行业,谁才能真正走到了“深水区”。
而医联以正是自身学科建设优势及平台化的能力，推动行业的正向发展。就在前不久，医联联合中国医师协会举办了首届互联网慢病管理大赛，以帮助医生更好服务于患者，探索互联网如何更好赋能慢病管理。为行业提供更多互联网慢病管理的优质案例，让基层的医师可以更为高效地学习到互联网慢病管理的知识。在帮助全国医生加快学习互联网医疗知识的同时，让资源匮乏地区的医生可以学习到优质案例，并获得了接触行业大咖的机会，弥合了行业上的信息鸿沟。
让“让全人类健康寿命延长一年” 的使命升级
“医疗的本质是延长人类的健康寿命”。在去年接受采访的时候，王仕锐就曾经这样说到。在这次的组织架构升级中，医联宣布将以“让全人类健康寿命延长一年”为公司全新的使命。实际上，是对原有的使命做出进一步的加深和详解，让严肃医疗的成果变得可量化。这一点与政府工作报告“十四五”规划中明确提出的“将人均预期寿命再提高1岁”不谋而合。
几年时间内，医联不仅在多个肾脏病、肿瘤、呼吸等多个病种有着完整的全流程管理方案，还在持续完善云检验、云影像、云药房、云医保、云护理等平台云化能力。比如不久前和金域医学达成战略合作，就互联网+疾病检测、互联网+疾病管理等多方面开展合作，打造慢病管理领域云检测整合服务方案，推动基于“精准诊断+精准治疗+专业疾病管理服务+患者教育”的互联网+医疗全闭环服务体系的建设。与广州中山大学附属第三医院、北京大学医药管理国际研究中心、北京健康促进会，共同创建临床领域首例多发性硬化症（multiple sclerosis，MS）早筛的AI模型，论文还发表于该领域的权威国际杂志。
一横一纵，医联在不断拓展学科建设的同时，也在纵向深耕每个环节的解决方案，围绕着预防、诊断、治疗、康复各个环节深化能力，以帮助患者延长健康寿命。如果说学科建设能力是一座大厦的钢筋，那这些能力就是慢病管理的混凝土，让疾病全周期管理的这座大楼可以落成。
在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，国家卫生健康委规划发展与信息化司司长毛群安指出：互联网+医疗健康实际不是简单地我们线下的服务搬到线上，而是怎么样真正利用好互联网的思维，利用好互联网的这一套全新的技术思路，来使我们的医疗服务更加的优质更加的高效，更加的契合公众的需求，这是我们现在探索的重点。
而医联用这次组织架构的调整告诉整个行业：对于互联网医疗，他们专注于学科的建设。对于“严肃医疗”，他们更是认真的。无论时代赋予了这个行业怎样的红利，真正为患者的结果负责才是从医者的初心。
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