碧桂园丨红色引擎驱动高质量发展：一个大型民企的基层党建模式

通过“摸着石头过河”，碧桂园集团探索出一套可复制的工地党建模式，将党组织建到业务一线。通过党建赋能业务打造企业发展的“红色引擎”，碧桂园集团实现了企业高质量发展与党员发展的融合，其基层党建经验值得关注。

“碧桂园走到今天，要感恩党和国家，感恩这个伟大的时代。”碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强曾在不同场合表达感慨。作为一家员工队伍近20万人的民营企业，碧桂园集团一直高度重视党建工作，坚定“像建好房子一样做好企业党建工作”。

从1995年成立首个党支部，到2007年成立集团党委，碧桂园集团近年以来的基层党组织发展势头良好。截至2021 年6月，碧桂园已在全国组建633个党支部，其中博士党员835名，35岁及以下党员占比高达83%。

通过党建赋能业务、打造企业发展的“红色引擎”，碧桂园集团将党建工作延伸至业务一线，其在高质量发展道路上探索的可复制的“工地党建”模式，引发外界关注。

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摸着石头过河

位于广东省佛山市顺德区陈村镇的碧悦广场项目，地处广州南TOD核心板块，同时拥有广佛环线、广州地铁7号线顺德延线、佛山11号线，是碧桂园集团与广东腾越打造的一个重点项目。

2021年6月28日，在项目工地上，戴上印着“党员先锋”红色字样安全帽的曹磊正在楼栋一线巡查。巡查楼层施工行为、及时消除安全隐患，是他的日常重要工作内容。

安排党员到一线做常态化巡查，发挥党员在指导、监督项目工地人员、农民工等群体开展工作方面的作用，积极协调并帮助解决他们工作中遇到的各项困难问题，是碧桂园集团党委“红色工地”建设的重要内容之一。

2020年10月，在“集团项目开到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就覆盖到哪里”的目标下，碧悦广场项目工地正式成立党支部。该党支部现有党员17人，其中建设方党员5人，总包方党员7名，监理方党员2人，农民工党员3人。

广东腾越江中公司副总经理、陈村TOD碧悦广场项目项目总经理兼党委副书记吴景波表示，“在此之前大家都没做过工地党建的相关工作经验，也没有什么先例可循，完全是‘摸着石头过河’。我们通过一次次的讨论会，一点点摸索，最终慢慢摸索出了一套工地党建的工作模式。”

据吴景波介绍，工地党支部组织党员落实“三会一课”制度，按照广东腾越党委“五有三强”工地党建核心内容开展工作，做到政治上有要求、工作上有指导、质安上有保障、学习上有培训、生活上有关怀，同时强化铁军作风、强化工匠精神、强化廉洁文化。

进入碧桂园工作后，吴景波从之前的“照顾好自己、管理好自己”潜移默化地转变为“承担社会责任、服务帮助群众”。

新冠肺炎疫情期间，碧桂园集团党委发出号召之后，党员挺身而出，第一时间为工地工友联系核酸检测和疫苗接种的事宜、组织车辆、制定详细计划，筛查统计工友接种疫苗情况，有序完成了相关工作。“任务完成后，内心满满的成就感、幸福感，工作劲头也更足了。”吴景波称。

碧桂园工地党员共同参与抗疫，为复工复产贡献力量

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星火燎原般复制

自组建以来，碧悦广场项目工地党支部结合项目实际，推动党建工作与项目发展相结合、党建工作与安全生产相结合、与农民工关怀相结合。2021年，佛山市、顺德区两级住房和城乡建设局分别在该工地召开全市、全区“两新”领域工地党建现场会，党务工作者曹磊获评顺德区委优秀党务工作者。

事实上，这一支部不过是碧桂园工地基层党支部的一个缩影。

作为一家拥有近20万名员工的大型民营企业，碧桂园集团一直高度重视党建工作。近年以来，碧桂园集团党委认真落实“项目开到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就覆盖到哪里”的工作，打通党建“最后一公里”，推动党的组织和党的工作全覆盖。

早在2008年，碧桂园集团党委就启动了“支部建在全国各地项目管理部上”项目。2019年，其进一步探索高标准、规范化工地支部建设之路，建立佛山市顺德区北滘新城工地党支部示范点。在示范带动下，工地支部如星火燎原般迅速复制到碧桂园全国各工地项目。短短一年内就建立工地党支部200多个，覆盖党员2000多人，党的工作延伸覆盖数十万名农民工。

数据显示，碧桂园党委下设基层党组织633个，拥有党员近3万人，其中35岁以下党员占比83%，大专及以上学历占97%，中层以上管理人员党员占87%。

通过近年的探索，碧桂园将党建工作与自身业务充分结合，逐步形成了社区党建、工地党建、乡村党建齐头并进的局面，积累了非公企业党建的新经验。

碧桂园集团方面表示，党建是企业发展的“红色引擎”，党建工作与经营管理同频共振、互融共进，党的领导和企业发展才能相得益彰、相互促进；党建兴则事业兴，党建强则事业强，党建工作与企业经营应是“一条心”，而不能是“两张皮”；把党建工作作为非公有制企业的自身事业来抓，不断让党的组织和政治优势转化为企业发展优势，才能实现党的建设与企业发展的双赢格局，为企业树起金字招牌。

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两大党建“法宝”

回首来看，碧桂园探索出一条企业高质量发展与党员发展相结合的路径，得益于党员育培养机制、党群活动机制“两大法宝”。

据介绍，碧桂园集团内部形成了“三培养方针”，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管。

2013年至今，碧桂园集团党委坚持把优秀人才和管理骨干吸纳到党组织中，进一步提升了党组织的凝聚力和号召力。碧桂园集团把符合标准的区域总裁、技术骨干等发展为党员，2019年以来共计发展党员500多名。目前，其各基层党组织书记为中层以上领导的占100%。

碧桂园集团对获得集团优秀党群工作者和优秀党员的人员实施“四个优先”并制定相应方案，充分利用碧桂园党校进行集中培训，以课程培训以及岗位后锻炼，逐步将党员培养成各部门、各区域骨干。2020年至今，碧桂园集团党校已经培训党员近100万人次。

数据显示，碧桂园集团党委班子共11人，总裁担任党委书记，常务副总裁担任副书记，其余委员均为集团副总裁、助理总裁及高级管理人员。集团党委推动区域总裁、子公司负责人与党组织书记“一肩挑”，让更多高层次党员人才参与企业决策。2020年全集团已有29个区域总裁担任党组织书记。

党群活动机制方面，碧桂园集团党委每年制定党群工作年度计划，提出党群活动主题，并提供每年党群活动经费。以党组织带领群团组织、集团行政体系与党群组织配合、企业党组织与外部党组织共建的“三联动机制”，精心打造，以点带面，形成合力。

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