上坤地产：以产品力、运营效率为牵引，助力企业全面发展

2020年房地产行业发生了不少大事件，其中上坤上市事件备受行业关注。众所周知，2020年的房地产行业变幻莫测，港交所大门外聚集了不少IPO的内地房企。在上坤上市之后，仍然有36家房地产以及相关企业在等待上市，在群雄环伺的背景下，上坤地产为何能脱颖而出？上市之后的上坤又有怎样的发展？

成长速度惊人，盈利能力卓越

上坤地产成功上市且表现趋稳，首先得益于公司的成长速度，以及良好的品牌影响力。坤地产2010年成立，数年时间，上坤完成了从0到稳居全国百强的积累。据了解，上坤地产2018年冲进房企百强后稳定上升，2020年在「中国房地产开发企业百强」中位列第79位，较2019年的第89位继续有所上升。

其次，上坤上市得益于它卓越的盈利能力。招股书显示，上坤地产2017年、2018年、2019年的营收分别为12.01亿元、68.47亿元及75.35亿元，复合年增长率为150.5％；2017年、2018年及2019年，上坤地产的溢利分别为0.35亿元、6.73亿元及6.77亿元，复合年增长率为342.3％。

强大的品牌成长速度，卓越的盈利能力，才让上坤地产有估值增长的可能，成功登上港交所。

上市之后：以产品力、运营效率为牵引，实现全面发展

上坤上市之后，一方面，继续坚持以产品力为发展核心，打造高质量产品，针对市场需求方面，公司还建立了完善的客户研究体系，透过规范的产品线和标准化的设计流程，不断提升以客户为导向的产品竞争力。

在新的市场环境下，上坤注重产品建设带来的优势越发明显。随着不断打磨产品、打造品牌，上坤地产不但成功打造深入人心的有格调产品形象，还利用产品力对冲销售压力实现快速回笼资金，在驱动运营提速的同时实现高质量发展，是未来企业发展的强力支撑。

另一方面上坤上市之后，积极提升运营效率，完善运营体系。在内部运营上，上坤形成了分三步走的大运营体系，通过整合集团运营、工程、客服、信息管理等相关职能，实现各部门之间的信息共享、数据共同，最终实现高效协同。

在运营决策和运营结果分析，上坤地产通过搭建杜邦分析体系，关注净利率、现金流回额、资本回报率等关键指标，严控现金流量的安全稳定。运营环节为核心的整体的大运营的管理体系，以及上坤独创的TVPC的经营监控体系等，上坤地产能够有效地管理及监督项目的进度，提升公司的运营效率、优化成本的同时适应公司的业务扩张计划，进而提高地域覆盖范围及渗透率。

上市之后，上坤继续坚持强调产品力提升，以打造高品质产品，并注重提升运营效率，以带来成本的优化以及效益的升级，为企业未来发展打开利润空间，以实现企业的全面发展。

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