绿维文旅林峰：文旅产业运营引导地产开发

第十二届中国房地产科学发展论坛于2021年7月5-7日在武汉举行。7月7日，绿维文旅董事长林峰博士应邀参加产业融合协同发展分论坛，并以《文旅产业运营引导地产开发》为主题发表演讲。林峰博士为大家分享了“用运营卖好文旅地产”的核心观点逻辑，并从文旅产业综合评价标准的制定、文旅产业地产的特征及发展模式、文旅产业地产的规划策划设计、文旅产业运营以及文旅产业地产运营四大视角进行了深度阐述。

一、如何用运营卖好文旅地产？

第一，文旅地产的构成：包括观光游乐产品、休闲商业、度假物业、本地物业四部分。首先，观光游乐产品是主要的吸引核或旅游休闲本身。其次，文旅地产最终是落在房产上，主要包括休闲商业、度假物业和本地物业三类房产。第一类是休闲商业，休闲商业不是传统商业，也不是生活商业；第二类是度假物业，度假物业是居住形态，但不是本地人居住，而是作为第二居所、第三居所甚至养老居所或度假居所；第三类是本地物业，如华侨城是典型的“本地物业+乐园”的形态。这四类不同的内容除了本地物业之外，其他三类都是关联在一起的，第一类（观光游乐产品）是旅游，中间的两类（休闲商业、度假物业）是关联结构，最后一类（本地物业）和文旅有一定的关系但不是核心关系。

第二，文旅运营的目标：旅游的本质是消费搬运。文旅名义上搬运的是人，但从经济学的本质来看，搬运的核心是通过人实现消费获得收益，因此实质上是消费能力的搬运。构建吸引力，打造目的地是文旅需要做的事情。因此，文旅运营的基本逻辑结构就是：吸引力大---游客流量大---过夜天数多---消费业态多---度假价值高。

第三，文旅运营的方法：打造好产品、运营流量和消费实现。其中，好产品是前提。

第四，休闲物业销售：休闲物业销售和本地物业销售有很大不同。休闲物业销售需要运营先行，在运营中才能实现销售。被动式先造房卖房再运营文旅的模式已经终结。

休闲商业运营：要实现“三化”，即网红化、体验化、全业态化。网红化，主要是通过网红引爆效应带来关注量，然后将关注量转变成粉丝量，如果网红效应不可持续就不能转变成粉丝量，自然也就带动不了粉丝经济结构；体验化的方式就是互动式的结构，是人和场景、人和环境等的互动，如当下比较火的剧本杀、沉浸式的体验方式等。而体验互动化是休闲商业的基本要点；第三是全业态化，旅游多业态、休闲多业态、生活多业态、度假多业态、康养多业态都在对接，将多个产业结合在一起。

销售战略：首先，先控制量，形成游线动线合一，实现休闲商业和旅游活动的一体化结构。其中，文旅地产和休闲商业地产最重要的就是游线和动线的统一。其次，先租后卖，回租运营卖，炒高口岸、形成升值效应，布局梯度产品空间，实现有序出货，这是一个比较大的销售战略。区域休闲地产的整合开发不是一个点，不是一个结构，而是系统推进的模式结构，由控制点、控制主要游线、控制关键路线，然后形成口岸经济、街区经济、最后带动区域小镇的结构。有效的控制商业地产的价格梯度实现区划模式，是文旅运营和地产运营相互连接构建的逻辑主体。

第五，度假物业销售。度假物业销售的关键在于五大文旅产品及运营。度假物业要直接应对度假产品和度假物业产品之间的对接，主要包含亲子、运动、康养、培训、研学五大类产品。这五大类产品都有针对性的客源，和针对性客源所需求的居住型要求，以居住型要求为主的度假地产无论是公寓、别墅还是酒店形态，都要呼应产业形态，和这些产业形态对接的产品才能够有效区划。

第六，本地物业。

二、文旅地产综合评价标准的编制工作

2019年，中国房地产业协会牵头，委托绿维文旅编制《文旅产业地产综合评价标准》及相关课题研究工作，有近20余家地产企业及媒体参与，主要原因在于文旅地产没有标准，造成了不利于获得政府支持（立项规划土地价格税收）、金融扶持，也不利于招商、投资置业、实现消费者消费等。

所以，课题组希望通过编制一套具有前瞻性、可操作性、多样性以及统一性的标准，来解决这些不利于文旅地产发展的因素，使得文旅地产可以更好地获得政府的支持、消费者的认可和投资置业，用标准来引导和获得社会支持。

此次标准主要围绕文旅综合体、文旅小镇两类区域性开发结构。文旅综合体主要是建设用地规模在1500亩以内的项目，1500亩以上的归为文旅小镇项目。标准主要包括三类评价指标，分别是产业发展评价指标、生活价值评价指标和特色加分项。其中，产业发展评价指标是核心指标，生活价值评价指标是其他产业地产所不具备的指标。

评分标准可以引导文旅产业地产良性发展，形成产业支撑、人气聚集，消费带动商业发展。文旅产业地产是以文旅康养体教综合型休闲商业地产为主体地产，以二居所、三居所、康养居所、养老居所为依托的度假居住地产，加上以一居所为依托的本地化城市地产的相互融合的地产发展结构。

三、文旅产业地产的特征与发展模式

产业地产的本质：产业主导并带动的区域开发运营

产业地产实际上是把土地开发、房产开发、产业整合、产业运营四个方面的能力融为一体。从产业地产发展初期以二产为主导，到发展中期以2.5产为主导，一直到现阶段“一二三产融合+产居融合+产城融合”的新时代，实际上产业地产模式本身已经取得了非常大的发展。

文旅产业地产发展逻辑：“文旅生产+文旅消费”引导的区域综合开发，使得房地产基于产业引导的综合开发结构上形成产业房产、土地开发价值的结构。文旅的生产产业、文旅的消费产业实际上是两方面，所以文旅产业园区、文旅产业新城、文旅小镇、文旅综合体、文旅康养社区/村庄这五种形态，形成了产业引导的区域综合开发、人口聚集和就地城镇化的发展，从而实现文旅康养产业与土地房产开发、居住服务、不动产价值与产业价值相结合。因此文旅产业引导下提升的是区域综合开发价值，文旅产业地产引领的是生活方式未来趋势。

文旅产业地产的4 大融合特征：

文旅产业地产的本质是“泛文旅产业整合+城市综合服务”的综合开发。具有产业融合、产商融合、产城融合、产居融合四大融合特征。

文旅产业地产的3大类型：

基于产业角色和服务功能的不同，形成三大文旅地产类型：以生产场所为主的生产型文旅地产，如如文创厂房、文创SOHO、文创/教育/体育园区；以文旅服务为主的体验场所型文旅地产，如文旅休闲项目/商街、文旅消费商场、文旅综合体验场所等；以产居结合为主的住宿消费型文旅地产如文旅相关宾馆/酒店、养老度假地产、乡村康养度假村等。

文旅产业地产的5大核心要素：

包括特色化的文旅产品、可经营/销售的地产产品、完善的配套体系、品牌IP、软性服务体系5大类。

文旅产业地产的4 大发展要求：

1、以文旅为体，以地产为用

2、文旅产品运营及服务是关键

3、功能具有集合性

4、在居住层面注重生活方式的营造

四、文旅产业地产的策划规划设计

文旅产业地产有四大设计思路，第一是文旅产业引领，第二是休闲度假聚集，第三是品质生活方式，第四是独特地产品牌。这四个角度是进行文旅产业规划策划设计的前提和思路。围绕这四个角度进行整合，从产业整合来说，核心是文旅，但是涉及到的产业非常多，从配套的交通、餐饮、娱乐、游乐到延伸的文化创意、会议会展、康疗、农业、林业、渔业、食品加工业等多样化产业复合的产业架构。在这个复合产业架构下，休闲商业聚集、休闲娱乐聚集、休闲运动聚集、文化创意聚集和度假聚集这五大聚集实际上是有效带动结构的关键。

五、文旅产业运营与文旅产业地产运营

文旅运营的水平决定了地产运营的模式。培育文旅运营水平是每一个文旅地产企业必须要做的事情。其中，核心的问题是出售型物业和持有型物业之间的关系。持有物业越大，对文旅地产来说质押资金就越大，但持续性经营能力会越强。资金回笼速度和经营持续价值之间会形成一个平衡结构，这一平衡结构很难把控，完全取决于文旅产业的运营能力，而非地产的运营能力。运营架构包括自营及其他模式，自营能力需要培育，外部运营能力需要导入。自营模式包括持有物业自营和出售物业自营，对于持有物业来说，除自营模式外，还可通过合资、合作和出租等模式，出售物业除回租自营模式外还可通过回租第三方托管、统一管理业主经营的模式。

对于地产销售来说，包括传统销售和非传统销售。非传统销售，是以运营能力构建变相销售模式，包括会员卡模式、会员制模式、共享产权模式、产权酒店模式、共享时权模式、时权交换模式和客栈群模式。

绿维文旅多年来聚焦文旅康养·特色小镇·乡村振兴领域，以“创意经典·落地运营”为理念，开发运营策划为前提，规划设计为核心，通过顶层设计（研究+策划+规划+设计）、“F+EPC+O”落地运营服务模式（开发+建造+招商投融资+运营+培训+智慧化）进行全产业链的整合，打造泛旅游开发运营服务平台，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。

其中，绿维文旅一直致力于文旅产业创新资源的导入，包括新业态、新产品、新IP、新技术、新方法、新商业模式。这些内容的导入对于地产企业来说都很重要，其中网红化、亲子化、夜游项目、专项特色综合体这四类导入是泛文旅地产需求的重点，对于带动流量、带动地产聚化、有效形成持续性有很大价值。

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