抢先布局行业课，总知值得深思的两个关键词

首先跟大家分享一个最近看到的小故事：2019年初，混沌大学创始人李善友教授在公开演讲中为自己在2013年写的题为《华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉》的评论文章，向任正非及华为道歉，公开承认自己的错误，承认那时自己格局不够高，对华为理解不够深。当时的文章是这样写的：

华为是我最尊敬的中国企业之一，任总也是我极为崇拜的教父级企业家，之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作，我有一个不好的预感：

任总老矣，华为危矣!任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”，却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。

在互联网思维横行的那一年，这个点评可谓传遍大江南北，事实证明，李善友的点评是肤浅的。在这个工业化时代，要认清事物的本质不是谁火谁就对的。在1000亿企业工作过的人才，可以教100亿的企业怎么发展更好，成功过的人才可以教你成功，那些能说会道的人往往不一定可信。

链家的创始人左晖有一句座右铭：做难而正确的事。

什么是正确的事？直面行业的“真问题”。

什么是难的事？找到问题的“根本解”。

总知集团是一家从事高价值内容服务的行业知识服务提供商。一直以服务企业、垂直行业著称业内。旗下自主研发的“总知行业课”，更凭借精准定位，迅速赢得各行业企业家追捧。总知行业课致力于经典商业实践剖析，从运营策略、资本策略、管理策略、科技策略等方面为用户提供有价值的知识服务，助力企业获得竞争的最高智慧，构建企业差异化发展策略。

企业行业课内容深度聚焦行业，以策略角度切入，针对每个行业推出具有行业特色的内容，同时借助人工智能、移动互联网等新技术，将服务从线下延伸到线上，使稀缺的优质信息资源实现普惠，让用户以较低的学习成本、时间成本获得真正有价值的内容。

两个关键词解密总知的行业内容布局

垂直：总知集团以垂直行业为切入点，着力打造聚焦行业的知识服务内容。总知行业课，是将这一“执念”升级之后的产品，这款产品最先关注的行业是房地产、教育培训、医药、新能源等热门行业，已真实存在的案例输出内容，拆解经典案例，以帮助企业理清发展思路，找到如何复用到自己实际工作中为最终目标。通过多年经验积累，总知发现企业家对于垂类的行业内容需求度很高，高质量的内容，与企业息息相关的内容有很大的市场发展空间。

颠覆：“总知行业课”虽然是内部项目孵化，但实际上是一次真正意义上的创业活动。创业所面对的问题，总知一样都在面对。在这次创业过程中，最难的就是颠覆以往由内容生产者直接把控内容，掌握内容输出的形式。而总知这次是要打破这种传统的形式，在跟内容提供这磨合的问题上，不断的攻坚，希望将内容提供者长期坚守的内容组织形式进行改变，虽然困难，但这一定是“难而正确”的事情，就好比芯片最核心的技术，必须得攻克。

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