KK集团的方法论：美学+科技

随着互联网的全面发展，以及时代的不断更迭，人们的喜好、需求等都发生了重大的变化。这意味着当下品牌的发展，也要紧跟时代的脚步。找准新时代消费者的真实需求，为其提供更加“人性化”购物场景，才是未来品牌发展方向。KK集团作为潮流零售新品牌，旗下的KK馆、KKV、THE COLORIST调色师和X11等品牌一经推出，快速席卷了年轻人的社交圈。这家企业凭借持续的创新、灵活的速度、数据化科技化的运营模式，一路高速迭代、稳步快跑，成为了潮流零售领域的一只独角兽。

除此之外，KK集团又是如何全面获得消费者喜爱的呢？其创始人兼CEO吴悦宁对潮流零售的基础——产品、以及潮流零售的灵魂——场景作出了如下解释。

覆盖年轻人肯定的网红产品

在吴悦宁看来，零售的本质是商品的履约成本，即流量转化成本。所以对于KK集团而言，买手就是产品经理，数据是血液，利用互联网思维做线下门店，通过大量的试错与迭代，根据数据结果，留下最适合的产品。

选品环节，KK集团采用了结合买手制的漏斗模式。公司内有一支背景非常多元化的买手团队，负责对挑选市场上的新产品，从价格、趋势、消费者需求、竞品等等方面对其进行综合调查与分析。

每周，买手们会带着层层筛选出的产品参加公司的新品选品会，接受专业评委团的投票，筛选出来的产品进入测试门店进行试销，销售数据达到一定标准后才进入采购白名单，进而匹配更大流量，进行全店铺销售。

搭建年轻人喜爱的消费场景

在KK集团，美学重构下的场景被定义为了“新传统主义”。吴悦宁认为，这一代年轻消费者对美学的理解和要求比前几代人都要高，“店铺陈列设计、产品足够美，大家对你的关注自然会多一些。”

因此，KK集团以“小清新”的彩色元素为特点，从空间布置、色彩搭配、产品陈列等维度升级门店场景，对消费者造成视觉体验冲击，从而实现引流和消费者的自传播。此外，公司有团队专门负责上架产品的组合和场景的设计，店内场景和产品组合几乎每个月都有更新迭代，使消费者每次到店都有新体验。

KK集团的发展状态与市场的变化、消费群的变化都有着密不可分的关系。KK集团创始人兼CEO吴悦宁说：“一家公司的战略应该是顺势而为，将资源聚焦于其发展很顺的地方进行10倍投入，等增长快见顶了，再开辟新的战场。”可见，未来KK集团一定会为消费者带来更多优势、时尚、潮流的体验

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。