以初心铸匠心，以精技育人才，强健企业发展根基

2020年12月，我国首届职业技能大赛开幕贺信中指出："技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。"再一次强调了技能人才在企业发展，乃至国家发展中的重要地位。

中冶宝钢技术服务有限公司精准定位打造冶金运营服务"国家队"的战略目标，秉承"人才兴企，技能强企"之道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，将培养"知识型、技能型、创新型"的高技能人才作为公司人才培养的一项重要任务。

搭建培养平台，成就专业技能型人才

中冶宝钢拥有一支工种繁多、技能结构稳定的劳动大军，为公司高技能人才的培养奠定了有力的基础。作为冶金运营服务行业的领头羊，我们的目标不仅仅是将一线作业员工培养成能干活的技术工人，而是培养出更多技术精湛的专业工种带头人，能独当一面的专业技能领军人。

一是通过"帮人计划"的实施，高效推动技能人才培养工作。一方面公司积极推行"师徒带教"的传统培养方法，通过签订师徒协议的方式将高技能人才和被培养人有机联系起来，使培养过程责任化。通过"传、帮、带"的形式强化实践指导，使得"老手艺"、"巧技能"得以薪火传承。另一方面依托公司技术职业技能培训中心，系统地开展专项技能培训，集公司各工种技能大师为雄厚师资，在专业的实训环境中，使被培养人在短时间的集中脱产培训中快速提升专业理论知识及操作技能。

"90后"员工汪悦，带着对电焊工这份职业的热爱，沉淀求知，探索专研，进入公司后在"全国技术能手"和"上海工匠"获得者卢长春的带培下，仅五年间便已从电焊"小白"成长为一名焊工技能卓越的"老师傅"，不断被公司委以重要的焊接任务，通过实操锤炼，在2019年成长为一名年轻的焊工技师，并在2020年受聘为公司专业工种"领军人"。

二是通过职业技能登高，快速推动技能人才的成长。一方面以班组建设为基础，营造人人学技术、比技能的良好氛围，通过制定激励政策，鼓励员工积极参加国家人力资源和社会保障部的职业技能鉴定，激发技能人才成长动力。另一方面组织开展公司内部各工种技能比武，选派拔尖能手参加宝武设备部、中冶集团、上海市等举办的职业技能比武大赛，通过比技能、赛真功，实现技能水平拔高，以此脱颖而出大批优秀技术能手。

35岁的王光辉，作为一名普通的"80后"农民工，通过10年间的磨砺成长，凭借自身过硬的焊接技能，多次参加宝武设备部、宝山区、上海市组织的焊工技能比武并取得优异成绩，先后斩获上海市职工焊接技能大赛个人银奖、第六届全国职工职业技能大赛上海选拔赛电焊工个人金奖，还荣获了上海市"优秀农民工"殊荣，获得五矿集团青年岗位能手、全国冶金建设行业高级技能专家等多项荣誉，是公司近年来培养的专业技能人才代表之一。

熔炼团队合力，培养创新型技能人才

近年来，一场"智慧"变革正在各行各业掀起惊涛骇浪，在未来发展中，人工智能将独占"C位"。中冶宝钢紧跟时代步伐，接轨宝武设备管理变革，为加快推行"冶金智慧运营"努力培养和打造创新型技能人才，使其成为公司发展前行的硬核实力。为此，公司大力创建"技师创新工作室"，有效发挥团队合力，致力创新研发，开展技术攻关，高效发挥高技能人才培养孵化效应。马迹山项目部"李伟伟创新工作室"是公司在开展创建工作以来涌现出的优秀代表。

"李伟伟创新工作室"自创建7年以来，一方面敢于尝试，不断探索实践，已累计将70余条合理化建议应用到生产一线，创造经济效益700多万元；参与获得市级以上科技创新奖项21项，其中省部级以上科技创新奖项11项；专利授权1项、授理4项，国家及行业期刊上发表论文3篇。2020年，"李伟伟创新工作室"团队研发的"千万吨级码头堆场质量智能化估算系统"成功应用于亚洲第一矿石中转中心的宝钢马迹山港，不但填补了行业空白，为企业降本增效达每年200万左右，其创新价值更为长三角地区散货港口智能化、智慧化发展起到了示范引领作用。

另一方面，工作室团队以实际行动认真诠释"劳模精神"、"工匠精神"，内提素质、外培人才，不断涌现出更多的创新型技能人才代表。李伟伟是工作室团队的带头人，潜心二十余年专研技术，提升技能，传经授教，带领团队带教学员109名，其中2人已通过技师技能等级评定，51人取得高级工技能等级，李伟伟本人更于2019年4月获得"全国五一劳动奖章"殊荣。周安叶自工作室团队成立之初便与李伟伟并肩作战，坚持实干之风，精益求精，从技能提升到技术创新，一步步成长为公司的创新达人，于2020年底荣获"全国优秀农民工"荣誉称号。此外，包括李伟伟本人等2名团队成员已获得浙江省"百千万"优秀技能人才荣誉称号，另有2人获得"舟山市技术操作能手"荣誉称号。如今，"李伟伟创新工作室"已成为公司名副其实培养创新型技能人才的摇篮。

适应市场变化，储备紧缺型技能人才

近两年，宝钢大力推行"智慧制造"，公司抓牢智能型设备检修服务转型契机，重点加强培养电调专业、液压专业、设备点检以及钢铁全工艺链技术等方面的紧缺型技能专家人才，全力助推公司转型发展。

一是以现场需求为重点，提前做好电调专业技能型人才的储备、培养，集合电气、仪表、调试技术技能骨干，成立了电调专业团队，旨在培养高技能、高水平的电仪技术人才。电调团队成立以来，以"培训、学习、干活"为主线，通过实际项目锻炼、理论知识培训等方式快速提升能力，成立仅一年时间，已单独承接多项外部电调业务。

二是围绕有关业务区域逐步推行"管、用、养、修"的设备管理模式以及运维"一体化"业务的开展，公司加快了对设备点检的培养。通过内部推优，外部招聘的方式选拔人才，采取理论培训与实操培训相结合，积极组织参加宝钢点检能力提升"首席师讲坛"培训等方式，有效促进点检队伍能力全面提升。

三是围绕炼铁、炼钢、热轧、冷轧、信息化等五个工程技术中心，组建了原料、烧结、高炉等13个技能专家团队，开展智慧检修技术研究、技术支撑。重点结合钢铁全工艺链技术研发、现场关键项目技术支撑、与业主开展技术交流，培养技术人员综合能力。

中冶宝钢在人才培养工作中不断探索和创新，构建更加完善的人才成长平台，致力培养更多有远大理想、有知识技能、有责任担当的时代工匠，为公司的发展前行建成一支"高、精、专"的劳动大军，助推公司逆势而上筑梦中国"冶金运营服务国家队"。

（中冶宝钢 刘雪渟）

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