作为团队管理者，想要用对人，不了解这些怎么行？

前阿里OD专家张丽俊曾在组织管理系列课程中提到，组织发展的四大要素是“选对人、用对人、发展人和评估人”，其中“用对人”是量才而用，把合适的人放到合适的岗位上。

对于团队管理者而言，用对人是管理的重中之重，那么如何用对人呢?

用对人的前提一定是先了解他。

如果不先了解一个人，管理者要付出哪些“成本”?

①　空降到新团队做管理者，不知员工过往，融入就要看情商!

②　团队扩招时，不知招聘进度和编制实现情况，失控也许只差一步!

③　团队扩招后，团队人数增加，但管理者/HRBP不知员工动态，就无法做好员工关怀!

一、空降加入新团队，不知员工过往，融入要看情商？

当管理者空降新团队时，融入是第一要务。但是，新人新事儿新局面，不了解团队成员背景情况，靠一个一个面谈恐怕到“地老天荒”也不见得能了解明白，当然晋升或调岗的新leader也会有同样的困扰。这时候，一个能够承载员工过往履历、绩效成果、调薪记录和异动情况的“信息库”就尤为重要了。

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二、核心人才招聘，不知招聘进度，失控就差一步？

年初定的HC，招聘进展如何了?Q2业务调整，需要快速招聘一批新人，招聘进展如何了?哪个职位已经招满了?哪个职位现在进度跟不上?如果不能实时了解这些情况，失控真是只差一步。这时候，一个能看招聘进度、各职位招聘情况的“看板”就很必要了。

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三、团队异动和关怀，不知团队动态，何谈员工关怀？

员工关怀是企业文化的一部分，也是吸引和保留人才的主要手段之一。大家都在搞的员工关怀：生日会、周年庆和家庭关怀;培训、发展和路径……纷繁复杂，这时候，一个能看到员工请假原因、异动情况以及生日、周年等的“提醒闹钟”就非常必要。

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