对话李曙光：五粮液要从战略层面把握新变化、新趋势

疫情发生以来，五粮液如何打造出了更高维度上的企业领先？

7月28日，第102届全国糖酒会线上云展开幕，五粮液集团党委书记、董事长李曙光应邀在开幕式致辞，并做客本届全国糖酒会主论坛“企业家面对面”，与中国酒类流通协会秘书长秦书尧展开对话。

“战略决定方向，细节决定成败。”李曙光在对话时表示，就五粮液而言，“去术存道”是要从战略层面，把握新变化、新趋势带来的新秩序与新格局，同时坚守品质第一的匠心、和美发展的哲学、诚信务实的理念、名酒企业的责任，就是五粮液的选择。

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去术存道，五粮液战略部署继续深化改革

五粮液“二次创业”开启新征程以来，带来了直观发展优化，公司产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚动能，集团连续三年营收每年跃升100亿，销售收入提前一年跨越千亿台阶。

得益于“二次创业”带来的战略、管理、品牌、渠道等能力大幅提升，在新冠疫情发生后，五粮液公司主品牌和系列酒的价位带在一季度实现率先复苏，整体经营情况位居行业前列，渠道信心持续提升。

按照既有规划，2020年，是五粮液“二次创业”的深度改革期。通过深入推进“二次创业”，五粮液将抢抓高质量发展、把握结构性机遇，进一步推动实施数字化战略转型，这些是构建“后千亿时代”核心竞争力，以及争创四川省首家世界500强企业的坚实基础。

“当前，加强形势研判，把握市场主动权，比任何时候都更重要！”4月18日，李曙光受邀在江苏宿迁参加“谷雨论坛”称，在这个充满大变革的时局下，要坚定发展信心，明确发展任务。

他还表示，五粮液要做冷锅上的蚂蚁，不要做热锅上的蚂蚁，当前的方向比效率更重要，思想比方法更关键。去术存道，才能开创未来。

“所谓去术存道就是去旧的方法，确立新的思想，就是要坚决摒弃急功近利、投机浮躁的旧方法、旧套路，牢牢树立在新发展理念和高质量发展理念指导下的尊重产业规律的发展思路。”

五粮液继续坚定原有发展方针，把全力深化改革，看作是五粮液实现危机应对、发展跨越的强大力量。

为此，李曙光明确表示，当前和今后一个时期，是五粮液公司深化改革、高质量发展的关键时期，要勇于攻坚克难，坚定不移推动改革发展。要精准研判形势，保持战略定力；要聚焦高质量发展，进一步做强做优做大；要全力深化改革，进一步释放动力活力。

更高维度领先，五粮液争创“世界一流企业”

在2020年全国两会间，李曙光表示，作为行业龙头企业，五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇，坚持稳中求进总基调，做强主业、做优多元、做大平台，努力稳增长、创一流，为“六稳”“六保”多做贡献，全面夺取疫情防控和企业发展双胜利。

李曙光还提到，五粮液当前的任务就是建设好“四个标杆”，即中国白酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。

这“四大标杆”的提出，无疑意味着五粮液自我加压，在继续当好行业龙头的同时，将发挥顶梁柱作用，实现更高维度上引领行业发展。

7月9日，李曙光出席第九届中国白酒T9峰会。他表示，当前行业新常态的新特点：一是行业结构性分化进一步加剧，机遇与挑战并存；二是行业资源整合，特别是跨区域战略性重组的步伐或将进一步加快；三是行业商业模式创新的力度将进一步加大，特别是线上线下深度融合将升级传统渠道模式；四是行业面临内需拉动、消费升级的新格局将进一步突显。

他认为，白酒行业需要把握三大重点趋势：一是需求侧转型升级，品质消费正当时；二是供给侧改革深化，市场体系更完善；三是中国影响力提升，国际化发展好借力。后疫情时代的四大工作方位：一是要在坚守品质上作表率；二是要在绿色发展上树标杆；三是要在科技创新上有作为；四是要在文化传播上当先锋。

从行业和龙头发展高度出发，7月28日，李曙光在做客糖酒会主论坛《企业家面对面》时表示，打造“世界一流企业”，

一是要按照打造具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍要求，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，增强企业竞争力；

二是要结合五粮液发展实际，高度重视深厚的传统文化传承、一流的生态环境保护、加快与国际标准体系对接等三个方面建设。

近年来，五粮液的企业发展一直立足于行业领先的高度。这是李曙光强调从战略层面把握趋势变化的体现，更是五粮液作为龙头企业持续屹立于行业高峰的精义所在。

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