爱库存创新管理模式，有效支撑业务快速发展

爱库存从创办伊始便坚持致力于管理模式的创新，不断探索新的管理模式，从而充分激发员工动力，致力于达到使平台在人员规模不断扩大时依旧做到用户导向、快速响应用户的需求，使业务模式和核心组织能力不尽相同的三大业务板块都能在爱库存平台上顺利发展并协同综效，而不产生内耗和厚厚的“部门墙”。从而能够持续培养出各事业部的核心领军人才，有效支撑业务发展。

相关多元化业务布局对爱库存业务运营带来了两大挑战。一是对管理人员的挑战。首先，集团公司一把手要从管理单一业务的“业务管理思维”向“集团多元化管理思维”转变。对于一把手而言，你可能对于原有的创始业务非常熟悉，如数家珍，但是对于创新业务，可能就不会那么熟悉。这时，你是否还能够中立客观地认知自己的优势和短板，能够觉察和突破自己的思维惯性，对各业务的领军人物进行授权、赋能、激活就很关键了。

企业只有不断进行组织能力创新，才能面对越来越快速变化、不确定、复杂和模糊的未来世界。只有不断激发平台员工的无限活力，才能实现从垂直电商到大型综合零售电商的突破。

实践表明，在初创阶段，公司产品和业务模式相对单一，随着规模的快速扩张，很多公司都走上了多元化的发展道路。这一点在电商领域体现得尤其明显。因此，爱库存始终坚持创新管理模式，持续地降低成本、提高效率，目的是为消费者提供丰富的产品选择、有竞争力的价格和优质的服务，打造极致的用户体验和品牌优势。

经过长期持续的探索和实践，爱库存逐步打造了适合自己企业现状的集团管控体系，授权、赋能、激活、找边界。通过让一线听得见炮火的人决策来实现授权，通过授人以鱼不如授人以渔来实现赋能，从而激活组织活力，并通过找边界实现授权、赋能、激活的动态磨合，不断探索新的管理模式，从而充分激发员工动力，致力于达到使平台在人员规模不断扩大时依旧做到用户导向、快速响应用户的需求。

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